そう、ほとんど誰もが少し特別な何か、その有効性を増加またはそれらの競争力を与えるために使用できます。プロフェッショナル サービス企業では例外ではない;ただし、彼らのユニークな課題に直面しています。会計士や弁護士の請求可能な時間の多くの重点は、どのように、彼らの個人的な開発に専念する時間を見つけることができますか？求めてイニシアチブの必要を示すためかの信頼性を脅かす？これらの課題にもかかわらず、多くの専門家の指導者を求めています。
人気の信念に反して、メンタリング プログラム、若者のためのだけで新しい自分のキャリアです。さらにもっと経験豊かな専門家利益によってアドレス指定の問題に関連する個人的な開発、ビジネス開発、および人生・仕事のバランスを見つけます。メンタリングの会話が少ないとより目標を戦略的に考えて、ロープを学習についてです。
メンターの検索を開始する前に、最もを通じてプロセスを達成したいものを決定します。それはあなたの最もよい決定をするを助けます。
ここで良い指導者を見つけるか？見て、いくつかの場所を以下に示します。
-あなたの会社中。幸いより多くの組織は従業員を作成し、相互にやりがいのあるメンタリング関係を開発するための方法識別されています。一部は正式な指導プログラムを提供します。単純なマッチング ゲーム指導プログラム非公式である必要があります。それは、個々 の彼のキャリアの中で新しいとより経験豊富なプロのペアを論理的に思えるかもしれないが、その他の問題を最初に考慮する必要があります。
a. ニーズと個人の目標
b. 個人のコミットメント レベル個人の成長
C. 潜在的な指導者のコミットメントのレベルを処理する
d. 組織の最優先事項
正式なメンタリング プログラムがない場合は、単に彼らはあなたを支援する、次の数ヶ月以上いくつかの時間を費やすことをいとわないだろうか、憧れの作品いくつかの目標に焦点を当てるを尋ねます。単語「いくつかため役割あまりにも困難に見えることができますメンター」を使用する必要はありません。
-あなたの会社の外。メンター プログラムの別の組織に存在するいくつかあります。彼らは、さまざまな組織から個人を引き付けます。これらのプログラムの参加者から指導者を組織外に割り当てられます。これらのプログラムでは、内部ネットワークを超えて、産業間の関係を育成支援します。このようなプログラムは、国家およびローカル レベルであります。
誰もいないのメンタリング プログラムをする必要があります。これらのプログラムは人の意欲はオープンを変更する最適です。プログラムを指導することができますさまざまな方法を構成します。コーチングのピアを含めるか、コーチングをグループします。理想的なメンタリング プログラム、会社の戦略的目標を統合する必要があります。プログラムの成功のメジャーの特定の目的の成果を確認します。
作業を外部のコーチを考慮することもことがあります。外部のコーチ特定の目標を達成するために、カスタマイズされたアプローチを提供します。コーチングの婚約をスポンサー組織の可能性を探る;それ以外の場合、プロセスは独自開発への投資を検討します。
コーチやメンターと作業しているかどうか、いくつかのヒントが最も成功したようにする方法はここにあります。
-の両方の結果を最初に達成するために決定します。たとえば、いくつか学ぶか、または提示または戦略的な計画のようなスキルを磨く可能性があります。いくつか特定のキャリアパスについてのより多くの知識を得るためにすることがあります。いくつかのサポート、特定の課題や機会を扱うを必要があります。
-通信するために最善の方法を確立します。人に電話または両方に会いませんか。どのように頻繁にあなたを満たしますか。ときに非常に集中している会議時間がかかるする必要はありません。
-目標を設定します。与えられた時間フレーム中に達成するために、特定の具体的目標を設定します。"私より良い指導者にしたい」なども一般的ではないかどうかを確認します。代わりに、何かのようで、「実践グループ内のユーザーのフィードバックを得るには、30 日以内に欲しい。」かもしれない特定の会議または開発する特定のスキルを行使により、プロジェクトを開始します。目標はされて集中により結果の責任を確立します。
-報告します。途中の両方のようすを評価するためにチェックポイントを確立します。どのような関係またはプロセスでも良くなるを確認します。
メンタリング関係興味深くおよび楽しくすることができますが、彼らも生産する必要があります。これらの関係は、学習とアクションの両方のための機会を提供する必要があります。最もよい関係従業員、指導者と、会社全体としての値を作成する可能性があります。
0 件のコメント:
コメントを投稿