サイード ・ ビジネス ・ スクールで、英国オックスフォード大学からのレポートは、英国の企業や公共部門の組織ほぼ 140 ドルおよび悪い考案配信しているエグゼクティブ教育プログラムに無駄にしているが見つかりました。
研究の HR ディレクターの 35 ％ と他の幹部の 21 パーセントの現在のトレーニングおよび開発プログラムが企業の戦略的目標会議だったことを信じたことを言うようになった。お金の大半は個別に開発したコース シニア エグゼクティブのために使われています。
これらの企業が悪い管理トレーニングのすべてのお金を無駄に終了する場合、私は彼らの銭の価値を得ることができます知っています。そしてそれは何も特別なコース、イベント、およびスタッフの遠出をデザインより多くの学者を持つ必要はありません。
斬新なアイデアの人々 はここにあります。なぜあなたのお金のリーダーシップ トレーニングと開発にダウンは本当にいくつかの良いそれは、各所で過ごす？
ほとんどの企業はしないはほぼ十分。2003 年は 7 割トレーニング予算、米国で最初の行の指導者に費やされたされのほとんど付記学習および予防の時間。
フロント ラインの指導者の多くはすべて貴重なトレーニングとがない事実であるそれのほとんどは、実際にリーダーシップの技術について。多分企業のフロント ライン リーダーの訓練に投資しないと、お金を節約するいると思うからです。
True の場合、予算行エグゼクティブ ダイニング ルーム、または芸術の CEO のオフィスに使われる可能性があります資金吸収項目はありません。「機会費用は、「研修コストの経済学者と呼んで、フロント ラインの指導者。
失われる生産性の機会コストです。良い現場指導者の士気と収益の両方をビルドします。
失われたリーダーシップの機会費用です。大企業は、彼ら自身の指導者のほとんどを開発します。リーダーシップの外に移動する必要がある場合、採用コストと移行コストが発生します。
最後に、訴訟の費用です。良い現場指導者訴訟が少ないは組織を作成します。Ff の会社、監督問題を訴えは、防衛、指導者が彼らの仕事やっているが容易になります。
あなたの会社は？あなた自身のリーダーを開発するか。彼らの士気と生産性の向上、訴訟を避けるために必要なスキルを開発を手助けするか。次に、トレーニング予算を検討すること考えます。
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