アカウンタビリティ - ジュリアーニ スタイル

過去 7 に 8 年間、多くの時間を持って教えて幹部の聞いた「設定システム」、「ホールド ミーティング」、「測定結果」。私の喜びを想像するは、ジュリアーニの本をピックアップし、彼はすべての彼の任期中に地球上の最大の都市の市長としてだったとき。十分な仕事自体がルディの準備で完済には巨大なニューヨーク市の管理と、9 月 11 日の余波を受けて大きな悲劇。

あなたのそれらの人は毎日の会議の主要幹部ジュリアーニのビューをお読みください毎週会議を保持するためにあまり時間不平を言います。つまり、アクション満載、責任の会議-は、紙をシャッフル死んでドーナツ詰め物の心麻痺-も、ポイントを得る。

私はニューヨーク市前ジュリアーニ住んでいた。私はどのように恐ろしい 80年年代初頭-どのように無法と絶望的な多くの点では知っています。誰もがなかっただけ、それ犯罪について、落書き-名前を行うことができると思った。都市は 1988 年に残し、私の最愛の NYC にいくつかの年に帰っていないし、私は変更を信じることができなかった。

ジュリアーニ、速さ、つまりリーダーシップ ドライブとニューヨークを掃除しました。まだ犯罪ですか？もちろん、私、市何もそれは初期の 80 年代だったようです。人が決して住んでいた、またはニューヨークの旅、それは本当に純粋な市内の「継続的改善」のを想像するは難しいです。何もワシの目 Hizzoner 市長のエスケープ。それは神話であるかどうかの結果話す彼ら自身のため。

どのように彼は？1 つの重要なコンポーネントは、彼の部門の組織だった。同様に重要なアイデアは、誰でも、重要な部門のヘッドまたはグループ テーブルと責任があり。会議に行くにしたくない場合、これを憎むが、朝のミーティング-毎朝ルディを主張しました。9 月 12 日朝の会議だった。問題は棚上げする機会がなかった」まで次の会議は「何もすることができないレポートを示します。一日-問題をした場合、次の日をより良いいくつかの動きを示して ！合計責任。合計のコミットメントを操作を改善します。「テーブル」問題効果次の会議までに見込みがないです。

しかし、それだけの会議ではなかった。基準を設定する、徹底したデータと結果を測定されました。バハマ アーティストが適用必要ない-人は自分の仕事に焦点を当てているデータを示します。これは何も新しい-TQM の作品は、まったく同じ-継続的な改善-プロセス改善-どんなあなたが目的の周りを整理、どのような結果を知っているに呼び出したいを後、プロセスを改善し、あなたの結果を測定します。彼らは半分でデータの収集を改善したいと言うヒットまたはミス方法-心し、彼らがそれを言うほとんど A E 社には動作しません。たぶん、彼らは作業しないを賭けている ！

なぜより多くの企業は仕事をしないか。多くの仕事は、プロジェクトの作業ではありません。作業を行う場合は、当たり前、プロジェクトより良いより有益。私たちのほとんどは、2001 年 9 月 11 日にニューヨークの市長がテストされた方法決してテストされます。しかし、我々 の指導者としての自分自身と我々 のチームのパフォーマンス テストされます。テストの得点は、どのように良いですか？

ジュリアーニと同様、都市ニューヨークと 9/11 と、重大なイベントに対処することができますとして、複雑な場合-何を待っているか。確かに、何最も-有益なこと、他の人々 のために良い生活を提供、あなたの地域社会に貢献、ランクで可能なリーダーシップを開発し、あなたの会社の違いをあなたの会社のリーダーシップを作成できます。

ツールを容易に利用可能です-ヘルプが必要な場合は、それを今日必要とリーダーシップ開発予定しますが、得る。私たちは皆が恩恵を受けるし、私たちすべて強力な能力が指導者が必要があります。