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内容の要約：著者は、プレゼンテーションやスピーチは、リーダーシップコミュニケーションの少なくとも有効な手段であると主張している。リーダーシップトーク：はるかに効果的な方法があります。この3つの部分シリーズでは、彼はリーダーシップトークの原則の開発とそれを実現するための方法の基礎となる方法について説明します。
Turboはすべての最も強力なリーダーシップのツールを使用してあなたのキャリアを充電してください：リーダーシップの講演（Part One）は
ブレントフィルソンで
リーダーは15〜20回は毎日話す。あなたは会議で発言するには、自分のデスク上には、電話で話す話すには、電子メールでは、ウォータークーラーの横に、ランチで話さない、エレベーター等の
それはあなたが成功するリーダーかどうかになる月から、毎年のようにとの毎日、月を掛けたものを話すの出会いの相互作用、のです。
これらの出会いは、プレゼンテーション/スピーチの代わりにリーダーシップ協議で定義されている場合は、あなたのリーダーシップの有効性を劇的にあなたの仕事だけではなく、あなたのキャリアの中で、増加されます。
口頭で説得のはしごあります：理由は次のとおりです。最低ラングは、（少なくとも有効な）そのうちのプレゼンテーションやスピーチです。主に、彼らは情報を伝える。
しかし、最高のは、リーダーとして通信するための最も効果的な方法をラングリーダーシップトークを介して行われます。
リーダーシップトークだけでなく、情報を伝達します。それが何かはこれだけではありません。ので、結果を達成するために、それらをやる気にさせる重要な - それはあなたが人との深い、人間、感情的な接続を確立しています。
完了したら、リーダーシップトークを理解し、それはあなたのリーダーシップが不可欠だ見つけることができます。あなたは再び/スピーチプレゼンテーションに戻ってことは決してないだろう。
それを使用していくつかのヒントとは何かここで皆さんにお見せするつもりです。彼らは間違っている前提の下で行動するための指導者は、それはしばしばだと測定できていない場合：しかし、最初のは、この重要なポイントを理解することができます。ここではリーダーシップの講演を駆動する二黄金のリーダーシップの前提があります。
前提一。リーダーシップは、しかし、あなたが定義し、それらを測定し、結果を得るだけのひとつです。あなたは結果を取得していない場合は、リーダーではないしているか、長期のリーダーされません。リーダーシップは、結果の測定ではない。結果は、リーダーシップを示す指標である。
それは十分なようだ。しかし、多くの指導者はいずれか無視するか、この前提を誤解している。彼らは結果を得ることがレーゾンデートルされていることを知ることができません。それともかれらは、間違った結果に焦点を当ててもよい。それともかれらは、間違っている方法で正しい結果の後に行くことができる。
指導者は、上記の前提に基づいて行動しない場合には、無数の方法でうまくいかないでしょう。
あなたのリーダーシップにndispensable。あなたは再び/スピーチプレゼンテーションに戻ってことは決してないだろう。それを使用していくつかのヒントとは何かここで皆さんにお見せするつもりです。彼らは間違っている前提の下で行動するための指導者は、それはしばしばだと測定できていない場合：しかし、最初のは、この重要なポイントを理解することができます。ここではリーダーシップの講演を駆動する二黄金のリーダーシップの前提があります。
前提一。リーダーシップは、しかし、あなたが定義し、それらを測定し、結果を得るだけのひとつです。あなたは結果を取得していない場合は、リーダーではないしているか、長期のリーダーされません。リーダーシップは、結果の測定ではない。結果は、リーダーシップを示す指標である。
それは十分なようだ。しかし、多くの指導者はいずれか無視するか、この前提を誤解している。彼らは結果を得ることがレーゾンデートルされていることを知ることができません。それともかれらは、間違った結果に焦点を当ててもよい。それともかれらは、間違っている方法で正しい結果の後に行くことができる。
指導者は、上記の前提に基づいて行動しない場合には、無数の方法でうまくいかないでしょう。
前提は2：最高指導者は、より速く、それらを取得し、"より早く"継続的に取得するには、より多くの結果を取得します。
これはあまりにも明白なポイントのように見えるかもしれませんが、それはポイント多くの指導者も同様にミスです。リーダーシップでは、最大の罪は、間違った理由のため、正しい結果を得るために最大の罪は、です。
たとえば、多くの指導者たちは、低コストで堅牢な組織を達成するために自分の道を切ることができると考えています。誤解しないでください：コスト管理は、組織内の進行中の努力をする必要があります組織が地面に駆動されるする可能性が主な結果は、発電機としてそれに依存する。実現"より、より速く、継続的に"コストは削減と組織は、すべての情報とは何かの心をタップして結果を得ることに排他的な焦点を越えて行くことを意味します。
そして、どのような組織の心臓部は、目的と人々：その中心的な目的の組み合わせと、その目的を明示の人々の行動。これらの人々は、リーダーを引き起こす参加する必要があります。原因のリーダー以上の仕事を達成するか、彼らが実際に仕事に特別な動機は、ビジョンとイニシアチブを持ってそうすることによって、それらのジョブのリーダーシップをとる。
リーダーシップは地位ではない、それはパフォーマンスがあります。特徴的な取り組み、ケア、指導部が伴うことを約束してジョブを近づいて、他の言葉で：あなたは床掃除している場合は、言うには、最高の掃除床を行うが、それのリーダーシップをとることによってだけではなくあなたの仕事を達成しています。
これらの2つの重要な前提は、指導者は、継続的にもっと結果を、迅速に結果をどうすれば良い質問を請う？
答えは簡単です：リーダーシップのトークを。
リーダーシップトークは、多分、あなたが使用する最も強力な結果発電機の強力な結果発生器です。それは彼らが継続的に、より多くの結果をより速く達成するためにあなたの原因のリーダー（秒）への意欲になるように人々との相互作用を介して動作します。
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これはあまりにも明白なポイントのように見えるかもしれませんが、それはポイント多くの指導者も同様にミスです。リーダーシップでは、最大の罪は、間違った理由のため、正しい結果を得るために最大の罪は、です。
たとえば、多くの指導者たちは、低コストで堅牢な組織を達成するために自分の道を切ることができると考えています。誤解しないでください：コスト管理は、組織内の進行中の努力をする必要があります組織が地面に駆動されるする可能性が主な結果は、発電機としてそれに依存する。実現"より、より速く、継続的に"コストは削減と組織は、すべての情報とは何かの心をタップして結果を得ることに排他的な焦点を越えて行くことを意味します。
そして、どのような組織の心臓部は、目的と人々：その中心的な目的の組み合わせと、その目的を明示の人々の行動。これらの人々は、リーダーを引き起こす参加する必要があります。原因のリーダー以上の仕事を達成するか、彼らが実際に仕事に特別な動機は、ビジョンとイニシアチブを持ってそうすることによって、それらのジョブのリーダーシップをとる。
リーダーシップは地位ではない、それはパフォーマンスがあります。特徴的な取り組み、ケア、指導部が伴うことを約束してジョブを近づいて、他の言葉で：あなたは床掃除している場合は、言うには、最高の掃除床を行うが、それのリーダーシップをとることによってだけではなくあなたの仕事を達成しています。
これらの2つの重要な前提は、指導者は、継続的にもっと結果を、迅速に結果をどうすれば良い質問を請う？
答えは簡単です：リーダーシップのトークを。
リーダーシップトークは、多分、あなたが使用する最も強力な結果発電機の強力な結果発生器です。それは彼らが継続的に、より多くの結果をより速く達成するためにあなたの原因のリーダー（秒）への意欲になるように人々との相互作用を介して動作します。
リーダーシップ協議は通信の正式な方法ですることができます主に、彼らは非公式なものである。音声とは異なり、彼らは通常、対話型です。彼らはどこにでも配信することができます：会議のテーブルで、昼食をとりながら、ウォータークーラーで、机の上。 （私は、彼らがビールを飲みながら、トラックの荷台に座っている会社のピクニックで彼のチームメンバーのいずれかに工場監督によって与えられた目撃した中で最高指導者協議の一つ。）そして、多くの場合、効果的なリーダーシップトークは缶詰のロールは、観客がスピーカーに話すとき、逆にいるとき与えられる。
最後に、私はリーダーシップの講演のために開発した方法論が新たに追加されましたが、そのルーツは、歴史の霧に戻ってください。歴史を通じて、人々は偉大な努力を達成するために必要としたときに、一つのことは起こっていたが、指導者がそれらを一緒に収集し、心の底から話していた。そのリーダーは、リーダーシップの講演をしなければならなかった。
次の2つの部分では、私がリーダーシップトークの本質的な要素を説明しますので、あなたの開発と、すぐにそれらを提供開始することができます。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
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