リーダーシップでは、グッドイナフはかなり悪いです

内容の要約："十分な"態度を持つ指導者のための重大な障害ブロックです。そのような態度は、物事を達成するためにより良い方法を見つけるのハードワークを避けるためにすることができます。リーダーは、より実現される彼らが"十分良い"避けるときに、より達成され、物事がされる方法と"強力な不満"を持っているの態度を取る。

リーダーシップでは、グッドイナフはかなり悪いです
ブレントフィルソンで

初めて私たちが一緒に働いている、かどうか私は常に一質問を決定するリーダーを満たしています。その質問への答えは私に私たちが生産的な関係を持っているのかどうかのアイデアを提供します。答えはまた、指導者のキャリアが判明するかもしれないどのように私に語った。

私は"あなたが今取得している結果に満足していますか？"と尋ねる

それは首脳間の違いの世界を指して、まだ単純な質問ですね。答えがされている場合のため"yes"とし、私達の会議が簡単になります。私たちはすぐに別々の道を行くつもりです。私のリーダーシップの方法は、で住んでリーダーを満足している指導者を助けることができない"十分に良い。"そのリーダーは/彼女は今なっている結果hで強力な不満を持っている場合、これらのメソッドにのみ役立ちます。

これを理解するために、基本に戻ってみましょう：リーダーは結果を得ることよりも、何もより重要です。あなたは結果を得ることができない場合は、長い間リードされません。結果を得ることができますだから、常に誰かがあなたの場所を取る列に並んで待っています。 "十分に良い"がいいと思っている場合は、必要な結果を得ることはできない、または誰かに次善の策です。だから、"十分な"あなたの敵は、"強力な不満"あなたの恩人です。

私は、あなたが強力にすべての人や物事に不満を抱いているファンクの周りに行く必要があることを言ってるんじゃない。あなたは高貴な痛みがと思います。私が言っている結果がで自身の終わりではなく、詳細を得るために自然なプロセスの一部としてではなく見てはならないです。強力な不満が口論する必要はありません。それは喜びすることができます。機会を改めて考え、新たに行動する権限を持っていることの喜び。力強く不満的には、1つは、世話を開いて、リラックスする必要があります謙虚。 "十分に良い"は、"強力な不満が"だけでなく、リーダーとしてのが、1つの生活の深く豊かにするようになって受け入れて追放。

hは、強力な不満"あなたの恩人"あなたの敵です。"

私は、あなたが強力にすべての人や物事に不満を抱いているファンクの周りに行く必要があることを言ってるんじゃない。あなたは高貴な痛みがと思います。私が言っている結果がで自身の終わりではなく、詳細を得るために自然なプロセスの一部としてではなく見てはならないです。強力な不満が口論する必要はありません。それは喜びすることができます。機会を改めて考え、新たに行動する権限を持っていることの喜び。力強く不満的には、1つは、世話を開いて、リラックスする必要があります謙虚。 "十分に良い"は、"強力な不満が"だけでなく、リーダーとしてのが、1つの生活の深く豊かにするようになって受け入れて追放。

だから、あなたのリーダーシップ活動にうれしそうな、強力な不満を取ると、それは他の人と、その結果あなたの相互作用になるの違いを参照してください。

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