賛美の賞賛の

あなたが他の人を、賛美され、あなたのkitbagを持っている最も貴重なツールの一つ管理している場合。その相手、批判に加えて、これらの2つの楽器は、人々がどのように感じるかに大規模な違いを生むことができます。そして、彼らはどのように動作しても大きな違いを生むことができる気持ち。ここでは効果的かつ生産的な方法で賞賛と批判を使用する5つの方法があります。

1。称賛のパブリック、プライベートで批判する。公共の賞賛は、人々は、10フィートの高さを感じることができるが、国民の批判は、彼らが10インチの小さなように感じていただけます。さらに、公共の非難の受信者は、それを必要としない一瞬で配信されるように復讐の鍋を煮るします。代わりに、常にキャサリンのアドバイスを、ロシアの大次："私は人前で褒め、私が個人的に批判する"

2。あなたの批判- Praiseの比率を逆にします。我々はそれについて考えていないとき、私たちは賞賛よりも他の人のを批判をする傾向があります。私たちは私たちのために働く人々が実行する必要があることが付与のためにそれをかかるため、それはです - 私たちからのコメントなし - 私たちは、人々は、我々は何かを言う必要があることを実行しない場合にのみだと信じている。その結果、批判は我々が大半を行うものです。ジャックキャンフィールドはちょうど60プラスのものと比較して平均教師は一日460否定的なコメントを提供することを発見した。ジャックは、彼らが何かが価値がなかったときに、単に称賛に子供たちを教師を取得することにより、一つの学校で、比率を逆にすると、結果は驚くべきものであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。

わずか60正のものに比べて平均教師は一日460否定的なコメントを提供することをiscovered。ジャックは、彼らが何かが価値がなかったときに、単に称賛に子供たちを教師を取得することにより、一つの学校で、比率を逆にすると、結果は驚くべきものであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。

3。シャワーにサンシャインを追加します。あなたは賞賛にはほとんどないため、誰かを批判することは励みにエッジを柔らかくしている場合。ゲーテは、18世紀後半の哲学者、批評奨励し、他の直後だけで、それらを批判する人以上の人々に多くの、より強力な効果を持っていると述べた。彼はシャワーの後で太陽の光に効果を比較した。ジョージアダムスは、アメリカの新聞王、他のを奨励することを誰もが、彼らは知って始めることができないそれらの効果があると述べた。それが人生を変える力を持っています。オックスフォードはドンとしてウィリアムウォードは言いました："私をお世辞と私はあなたを信じていない可能性があります。批判私と私はあなたを好きではない可能性があります。私を無視し、私はあなたを許すことはできません。私を励まし、私はあなたを決して忘れないだろう。"

4。賛美は、それを意味する。賞賛だけでは素晴らしさを回避することができます。受信側の人はそれを信じていない場合、または不誠実認めるしかし、それは不毛の地を打つ。称賛を提供する最も効果的な方法の一つは、我々は、彼らがなかったかについて彼らにそれが我々に与えた影響を教えて好きなものだけに言うことではない。

drenは、何か価値があるかが、結果は驚くほどであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。

3。シャワーにサンシャインを追加します。あなたは賞賛にはほとんどないため、誰かを批判することは励みにエッジを柔らかくしている場合。ゲーテは、18世紀後半の哲学者、批評奨励し、他の直後だけで、それらを批判する人以上の人々に多くの、より強力な効果を持っていると述べた。彼はシャワーの後で太陽の光に効果を比較した。ジョージアダムスは、アメリカの新聞王、他のを奨励することを誰もが、彼らは知って始めることができないそれらの効果があると述べた。それが人生を変える力を持っています。オックスフォードはドンとしてウィリアムウォードは言いました："私をお世辞と私はあなたを信じていない可能性があります。批判私と私はあなたを好きではない可能性があります。私を無視し、私はあなたを許すことはできません。私を励まし、私はあなたを決して忘れないだろう。"

4。賛美は、それを意味する。賞賛だけでは素晴らしさを回避することができます。受信側の人はそれを信じていない場合、または不誠実認めるしかし、それは不毛の地を打つ。称賛を提供する最も効果的な方法の一つは、我々は、彼らがなかったかについて彼らにそれが我々に与えた影響を教えて好きなものだけに言うことではない。

"ゲームとしてのビジネス"で、アルバートカーが最高経営責任者による演説の話を関連付けます。男が堪能なスピーカーではなかったし、それを知っていた。それにもかかわらず、彼が座っていた直後、彼は彼の部門の管理者のいずれかによって近づかれた。 "素晴らしい演説だった氏ロッセン、素晴らしいパフォーマンスは、チャーチルはより行っていることができませんでした！"所長は愛想よく答えた："ラリーありがとう、あなたがそれを好きうれしい。"

数日後、別のマネージャは、昼食時に課長に来て、言った："あなたが言ったことを氏はロッセン、私は他の夜を考えてきた私は我々の部門で行う可能性がいくつかの変更について考えるようになったですかあなたは心の私はあなたに私の考えを送ったか？" "ビルすべてで、"チーフが言いました。 "私は嬉しい話はあなたが考えるようになった。"

それは褒め言葉は、ほとんどのどの部分に動作することは困難ではない。