リーダーシップトーク：ほとんどの強力なリーダーシップツールのすべて（その2）

内容の要約：著者は、プレゼンテーションやスピーチは、リーダーシップコミュニケーションの少なくとも有効な手段であると主張している。リーダーシップトーク：はるかに効果的な方法があります。この3つの部分シリーズでは、彼はリーダーシップトークの原則の開発とそれを実現するための方法の基礎となる方法について説明します。

リーダーシップトーク：Turboはすべての最も強力なリーダーシップのツールを使用してあなたのキャリアを充電してください。 （第二）
ブレントフィルソンで

パート1では、私はリーダーシップの講演を記述する方法は、プレゼンテーションやスピーチよりもはるかに効果的なリーダーシップのツールです。

私もリーダーシップトークに基づいていることを二つの基本的な前提を説明します。

パート2では、私はあなたのリーダーシップの講演の目的が表示されます。あなたはその目的を誤解している場合は、一貫した基準で効果的にリーダーシップの講演を提供することはできません。

リーダーシップトークは、目的を駆動していません。目的は、リーダーシップの講演を駆動します。あなたが直面する課題を満たすためにあなたの原因のリーダーとなる人をやる気にさせるためです：1とリーダーシップの講演のうち1つだけの目的があります。

これは、リーダーシップのトークやプレゼンテーション/スピーチの違いを理解する上で重要です。

あなたはリーダーです。インストールを完了するタスクを持っています。あなたは、単に作業を行うにつながる人々をご希望ですか？またはあなたはそれらの人々が実際にタスクを達成するためのリーダーシップを取ることしたいですか？やって、主要な成果の面での違いはストックカーと式1レーサーです。

明らかに、あなたがそれらのタスクを達成するために注文することができます、そしてあなたの権限の位置にしている場合は、それらはほとんどの命令を実行します。しかし、彼らは完全なコミットメントとそれをしない可能性があります。それともかれらは、注文されて再送可能性があります。それともかれらは、注文しない限り何もしないように傾斜することができるようにタスクを実行した後、彼らは少し他は次の命令を待つか。

しかし、彼らのリーダーシップを取ることにコミットして、彼らとの特別な関係が確立されます。

一床の掃除されている場合たとえば、バック私は、パート1で使用している例として、人はそれをやってではなく、床掃除のリーダーシップをとることによって、単に最高の床を掃除、しません。

このようなリーダーシップが伴うかもしれない：注文して電源を管理するイニシアチブを取って、ジョブの結果を評価し、これまでより高いレベルにその結果を上げ、床一般的なクリーニング政策の不可欠な部分である掃引有する雇用、訓練を、他の床掃除機を開発し、浸透させる訓練で明らかにすることができる"床抜本的なエスプリ";特別な制服や徽章、動作など、設定階抜本的な戦略と目標。

それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。

次の順序。

しかし、彼らのリーダーシップを取ることにコミットして、彼らとの特別な関係が確立されます。

いずれかの床掃除されている場合たとえば、戻って私は、パート1で使用している例として、人はそれをやってではなく、床掃除のリーダーシップをとることによって、単に最高の床を掃除、しません。

このようなリーダーシップが伴うかもしれない：注文して電源を管理するイニシアチブを取って、ジョブの結果を評価し、これまでより高いレベルにその結果を上げ、床一般的なクリーニング政策の不可欠な部分である掃引有する雇用、訓練を、他の床掃除機を開発し、浸透させる訓練で明らかにすることができる"床抜本的なエスプリ";特別な制服や徽章、動作など、設定階抜本的な戦略と目標。

それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。

あなたは言うかもしれない"、ブレントを聞くと、ジョブはジョブは、ジョブです。このリーダーシップのことはあまり多くしないことです！"

することができませんでした。しかし、私のポイントは、タスクには、指導力を適用するタスクの期待を変更するということです。それも、タスク自体を変更します。我々は自分自身が、リードに挑戦している場合だけではなく、私たちの世界は、私が提出、変更されたか、それを考えてみてください。

あなたが仕事をする人々を命ずることができるが、さらに、あなたはそれのリーダーシップを取る誰も注文することはできません。それは彼らがそれを取るかどうかに関係なく選択だ。

これは、リーダーシップの講演は、それを使用して出番です、あなたは、彼らが選択を行う環境を設定します。

リーダーシップトークが原因のリーダーを取得する唯一の最も重要な方法ではない、それは一貫した基準でそれらを取得する唯一の方法です。

この3回シリーズの最後の部分で、私はどのように開発し、提供する偉大な指導者協議をお見せします。

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