リーダーシップ（その二）の4つの法則

概要：最良のリーダーシップが動機です。しかし、著者は、ほとんどの指導者は動機を誤解していると主張している。ここでは、良い刺激リーダーに役立つ動機の4つの法律があります。この二つの部分の2番目で、著者は、彼がその一つに記載法を拡張したものです。

パート1では、私は動機の法則を説明します。パート2では、私が詳細に法律を検証します。

第1条。動機は、物理的なアクションです。動機は、人々がどう思うことや感じたことが、彼らは物理的に何をするかについてされていません。リーダーシップでは、インスピレーションとモチベーションの違いを理解する必要があります。

単語"インスピレーション"は、古代ギリシア人とDelphiの神託から来ている。 Oracleは、地球と呼吸（刺激）地球蒸気中の亀裂の正面にあり、半薬漬けの状態で座って彼女の公式見解を確認します。例えば、彼女はギリシャ人のみ"木の壁"と言わときペルシャで全滅されてからそれらを保存すると、それがギリシア人をされたアクションを取得し、最終的に戦いでペルシャを破った偉大な海軍を構築していた自分サラミス。

動機は、その一方で、で始まる単語の複合体からなる"も。"モーション、モーター、運動などのすべての表す物理的なアクション。

人々は単に触発さにではなくリーダーシップ簡単にも、単純な、アプローチのように見えるかもしれません物理的な行動を取る動機取得する。ただし、一度あなたが新鮮な方法で、結果を取得する方法と、あなたのリーダーシップを参照してくださいよ、物理的作用の観点からあなたのリーダーシップの相互作用を見始める。

例えば、私のセミナーでは、参加者はアクションが仕事に戻って測定し、継続的な結果を達成するために設計された計画開発しています。私は彼らが、それらを尋ねることによって、彼らは物理的な行動を取る参加原因の指導者に挑戦した"3人は、4リーダーシップアクション、肉体的動作が、あなたは私たちに必要な結果を達成するためにかかるの？"単純に、彼らは計画のそれぞれの役割を実行すると言って人々とは、特定の物理的なアクションをコミットするの違いは結果に有意な差につながる。

物理的なアクションの、あなたは新鮮な方法で、結果を取得する方法と、あなたのリーダーシップが表示されます。

例えば、私のセミナーでは、参加者はアクションが仕事に戻って測定し、継続的な結果を達成するために設計された計画開発しています。私は彼らが、それらを尋ねることによって、彼らは物理的な行動を取る参加原因の指導者に挑戦した"3人は、4リーダーシップアクション、肉体的動作が、あなたは私たちに必要な結果を達成するためにかかるの？"単純に、彼らは計画のそれぞれの役割を実行すると言って人々とは、特定の物理的なアクションをコミットするの違いは結果に有意な差につながる。

単にいくつかの行動を取る人々が組織に無駄なことを忘れないでください。便利なものは、人結果を得るために行動を取るものです。組織内のすべてのアクションの最後の部分については結果です。したがって、最高のアクションを自由に具体的な成果に向けアクションを選択されています。

第2条。動機は、彼らの選択です。代わりに、人々が課題を満たすために選択をさせることが、あなたが特に厳しいチャレンジに直面したとき、人々を注文する課題は、その会議を避けてください。

効果的な方法は、彼らが正しい選択をするように彼らに質問をすることです。

ここでは、より効果的なリーダーとなることをすぐに使い始めることができ、ヒントです。あなたの文章の最後に置か疑問符、ピリオドではなく、。それは、人々は結果を得るための選択肢を作っている環境を開発する最善の方法の一つです。

指導者が求めることができる最も強力な質問のいくつかは："ここで私たちの挑戦は何ですなぜそれが取り組む価値がある我々はそれについてどう思います我々が必要と我々は正しい質問をしている結果はどのような事実を持っているかどうすればよいですか？？？？私たちは本当に求めて何が発生する可能性が悪いことですか？なぜ私たちはこの問題を抱えているができるのか、あなたはさらに説明？私たちは何をどうすればよいですかは、我々が創造的なアプローチを模索したことがありますか？何が提案するのですか？そして、私は何をするために行うことができますか？ "

第3条。感情ドライブの動機。つまり"感情"と移動して同じ意味ラテン語のルートから来る"動機"。あなたは、人々が行動を起こすに移動するときは、自分の感情を行う必要があります。私は、人々が感情的なことについて話しているのでは。私は、人々は、それらを達成するために挑戦しているものに強い感情的なコミットメントを持っていることについて話している。

という感情的なつながりを作るための最善の方法は、リーダーシップを語るとされます。

具体的な成果をかわす。

第2条。動機は、彼らの選択です。代わりに、人々が課題を満たすために選択をさせることが、あなたが特に厳しいチャレンジに直面したとき、人々を注文する課題は、その会議を避けてください。

効果的な方法は、彼らが正しい選択をするように彼らに質問をすることです。

ここでは、より効果的なリーダーとなることをすぐに使い始めることができ、ヒントです。あなたの文章の最後に置か疑問符、ピリオドではなく、。それは、人々は結果を得るための選択肢を作っている環境を開発する最善の方法の一つです。

指導者が求めることができる最も強力な質問のいくつかは："ここで私たちの挑戦は何ですなぜそれが取り組む価値がある我々はそれについてどう思います我々が必要と我々は正しい質問をしている結果はどのような事実を持っているかどうすればよいですか？？？？私たちは本当に求めて何が発生する可能性が悪いことですか？なぜ私たちはこの問題を抱えているができるのか、あなたはさらに説明？私たちは何をどうすればよいですかは、我々が創造的なアプローチを模索したことがありますか？何が提案するのですか？そして、私は何をするために行うことができますか？ "

第3条。感情ドライブの動機。つまり"感情"と移動して同じ意味ラテン語のルートから来る"動機"。あなたは、人々が行動を起こすに移動するときは、自分の感情を行う必要があります。私は、人々が感情的なことについて話しているのでは。私は、人々は、それらを達成するために挑戦しているものに強い感情的なコミットメントを持っていることについて話している。

という感情的なつながりを作るための最善の方法は、リーダーシップを語るとされます。

過去20年間の全体の指導者の世界の何千もの作業を私の経験では、ほとんどの指導者が自分のキャリアを台無しにされていること私に教えています。毎日では、これらの指導者が間違った結果または間違った方法で正しい結果を得ています。

興味深いことに、彼らは自分自身が失敗して選んでいる。彼らは積極的に自分のキャリアを妨害している。

リーダーは、単純な理由で、この破壊をコミット：彼らは、プレゼンテーションやスピーチと通信するために選択の致命的なミスを犯す - はリーダーシップ話しています。

自分のキャリアを高めるという点で、リーダーシップコミュニケーションの2つの方法の違いは、雷と稲妻のバグの違いです。

スピーチ/プレゼンテーションは、主に情報を伝える。リーダーシップ協議が、その一方で、情報のみを通信することが、彼らは複数の操作を行います：彼らは観客との深い、人間の感情的な接続を確立します。リーダーシップトークで、より多くのリソース]ボックスに自分のウェブサイトをクリックしてください。

第4条。対面音声に（それらの人々が動機付けられていることを選択した、すなわち、。）一般の人々をやる気にさせるための最良の方法です中間管理職はどこで私たちの新しい最高経営責任者ですか？私たちはhim'Elvis』と呼んで、"私に言った。我々は、ほとんどを参照してください彼は一人で彼の唯一の主張されたの目撃例がありしている。たぶん私はそれらのスーパーマーケットチェックアウトタブロイド紙のいずれかで彼のピンぼけの写真が表示されます。"

別の会社では、秘書は"彼のオフィスの時間のほとんどをにおける当社の課長の滞在は、しかし、彼は約ですまれに、彼の存在の唯一の証拠は、彼のパイプの煙のにおいだ"と述べた。

分離は、僧侶にとって良いことかもしれませんが、指導者と苦痛です。あなたは人をやる気にさせるしたい場合は、関係がゲームの名前であり、あなたが不在のリーダーとして、少なくとも生産性のいずれかを関係を持つことはできません。