ストーンエイジゲットアウトオブ：リーダーシップの講演を

概要：多くの指導者は、通信の面で重要なものの間違った考えを持っています。ブレントフィルソンはそれだけで、重要な情報を送信していないということが、人々とすべての重要な深い人間接続を行う観察する。

ストーンエイジゲットアウトオブ：リーダーシップの講演を行います。
で
ブレントフィルソン

160年前、新たに発明した電信に運ば
最初のニュースメッセージを表示します。メッセージは、ワシントンD.C.ボルティモアからワイヤを介してフラッシュに40マイル圧縮

国民は目がくらむした - ヘンリーデビッドソローを除く。彼は書きました："我々は、テキサス州にメインから磁気電報を構築するために大急ぎでされます。しかし、メイン州とテキサス州では、それは何をお伝えすることが重要があるとすることができる。"

今日、私たちは、通信の黄金時代に住んでいます。私たちは、インターネットを持っています。我々は、ファックスを持っています。我々は、電子メールを持っています。我々は、ビデオのストリーミングがあります。私たちはラインのオーディオを持っています。我々は、RSSフィードがあります。我々は、ログやブログがあります。

しかし、今日ソローは、雨の権利である。それは本当に越えた私たちのメッセージを取得することになると、我々は石器時代に立ち往生している。

理由は次のとおりです。私が遭遇したビジネスリーダーの大半は繰り返し、自分の仕事とキャリアを台無しの間違い、通信に大きな誤りを犯している。彼らは、プレゼンテーションやスピーチを立ち往生している。かれらはリーダーシップTalksを与えている！

リーダーシップトークとは何ですか？このように、それを見てください：それは、ビジネスのリーダーシップになる言葉による説得の階層があります。最低レベルは、スピーチやプレゼンテーションです。彼らは情報を伝える。通信最高の、最も効果的な方法は、リーダーシップの講演です。リーダーシップトークは、単に情報を送信するだけではない。これは、リーダーは、観客との深い、人間、感情的な接続を確立しています。それは指導者が最良の結果を得るための通信ところです。

ここでのリーダーシップ交渉のほんの一例です。とき、チャーチルは"我々は、ビーチで戦うことになる..."と言ったことは、リーダーシップの話でした。ケネディはリーダーシップの話だったが"あなたの国では、あなたのために何ができるのか...ない質問"しようとするとき。レーガンは、言ったときに"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"それはリーダーシップの話でした。

あなたはあまりにも多くの例を思い付くことができます。リーダーの言葉は、人々は熱烈な行動を取るように促さその瞬間に戻って、あなたはおそらく、本格的なリーダーシップの話に指を入れている。

でもねえ、私は歴史の偉大な指導者の話ではない。私もどこでもないか独自の機能やランクを重要すべての指導者について話している。非公式チャット正式な演説に至るまで：結局のところ、指導者は15日に20回も話す。それらの相互作用は、リーダーシップの話だけでなく、スピーチやプレゼンテーションされている場合、それらのリーダーの有効性が劇的に増加しています。

リーダーシップ協議のほんの一例です。とき、チャーチルは"我々は、ビーチで戦うことになる..."と言ったことは、リーダーシップの話でした。ケネディはリーダーシップの話だったが"あなたの国では、あなたのために何ができるのか...ない質問"しようとするとき。レーガンは、言ったときに"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"それはリーダーシップの話でした。

あなたはあまりにも多くの例を思い付くことができます。リーダーの言葉は、人々は熱烈な行動を取るように促さその瞬間に戻って、あなたはおそらく、本格的なリーダーシップの話に指を入れている。

でもねえ、私は歴史の偉大な指導者の話ではない。私もどこでもないか独自の機能やランクを重要すべての指導者について話している。非公式チャット正式な演説に至るまで：結局のところ、指導者は15日に20回も話す。それらの相互作用は、リーダーシップの話だけでなく、スピーチやプレゼンテーションされている場合、それらのリーダーの有効性が劇的に増加しています。

つまり、ビジネスリーダーが最良の結果を得るための通信ところです。あなたは人々がBにしかし、偉大な結果を得るための最善の方法をポイントツーポイントから行くことを命ずることができる人は、B.浸透してから行ってみたいことですそれをやる気にさせる、他人の"したい"...どのような偉大な指導者すべてがされていることがありますか？

誤解しないでください。リーダーシップトークは、関連の"良い気分にさせる"方法のいくつかの種類ではありません。それはどのようにリーダーシップ協議を与えるために、それについての2冊の本を書く把握する20年かかった。特定のプロセス一にする必要がありますマニフェストには、注文リーダーシップ協議を与えるためにあります。通常、それはどのようにそれを行う人々を教えるために2日間私を取ります。一度、彼らは彼らのキャリアの残りの部分で、それを使用することができます、それを学ぶ。リーダーシップトークは比較的習得が容易であり、それはマスターに何年もかかる。ポイントは、それを通じて、人々は素晴らしい結果を取得するアクションを実行する動機に固有の具体的な措置を取ることができるということです。

例えば、日EU首脳は、開発することができます前に、リーダーシップの講演を提供するには、まず"はい"の3つの簡単な質問に答えなければならない："あなたは観客が必要なものを知っていますかあなたは深い他の人と信じているあなたに転送できることがそうであるように彼らは強く信じているように？課題についてあなたが直面しているか、そして、その観客は結果を取得することを熱烈な行動を取ることができます？"指導者たちはこれらの質問のいずれか"no"に、彼/彼女はリーダーシップの講演を与えることができない場合。

ドットやダッシュホイッグ党は、ヘンリークレイは大統領に立候補する指名したこと綴らワシントンボルティモアからワイヤを押しおしゃべり160年前。