リーダーシップ: 怒るし、結果を取得する

リーダーシップは約人気コンテストで優勝されていない場合、それは約素晴らしい結果を得ている。これを行うには、指導者は、人々は、彼らが何を行うにはしたくない何をしたいのかしないように挑戦する必要があります。

これは、快適な達成平均結果をされて偉大な結果を得るために必要なのは何をして不快であることに人々を抜け出すことを意味します。もちろん、人々はそれほど頻繁にあなたと怒られてしまいます挑戦した。

挑発の人々の怒りは、チャレンジングなリーダーとしての領土が付属しています。実際には、あなたが、あなたは十分に挑戦することができないことがあると怒っている可能性の人々の一部を取得されていない場合。

これは、あなたが彼らの怒りが化膿させわけではありません。あなたは絶対にそれに対処しなければならない。結局のところ、あなたが原因の指導者が怒って、怒った人々の意欲を引き出すことはできません。

しかし、あなたがに対処しなければならない別の怒っている人がいる。あなたはその人に対処しない場合は、あなたがすることができるしている結果を得ることができなくなります。その人はあなたです。

人々は、チャレンジングなリーダーシップの状況では怒るのと同じように、これを行う。それだけで自然なことです。彼らの挑戦を理解していない時、またはそれらのアクションを必要に応じ、またはそれらの、またはあなたに聞いていないが完全にあなたが思うことをすることにコミットされていない取っていないあなたは重要な怒っていることがあります、またはそれらはあなたに背いた、またはそれらにしようとしているあなたの指導者や物などの任意の数を弱体化させる。

あなたはアンドリーダーシップの出会いはギブアンドテイクで、時折怒っていただきますことを認識しなければならないのと同様に、あなたもそのような怒りは、絶好の機会であることを認識する必要があります。あなたのための機会は素晴らしい結果を達成するために。

これを理解するために、私はあなたがして、David Coffinさん、アリストテレスを覚えておいて欲しい。

私の本、役員の表明スピーチ書くとき：51 CEOはどのようにユアーズを行うことを言えば、私はCEOのDavid Coffinさんは僕が、合理的でも、鍛えしかし、一度私の堪忍袋の緒が切れるの患者だ"と述べた。インタビュー、私は私の最高の協議を与える.. ...何かが行われる。あなたはそれを成し遂げるしたいしています！"

素晴らしい結果では、リードの人々の自由な選択の領域で起こることは、人々の選択肢を与えるために、指導者がする必要があることを私は弁護人の指導者"、合理的でも、鍛え患者。"また、偉大なリスナーすべきと良い質問をするの適応
...ほとんどの時間。

場合によっては、しかし、指導者は忍耐が出て実行できるようにする必要があります。彼らは怒っている怒っているとショーの人々を取得する必要があります...何かが行われる必要があるため、彼らはそれが行わ欲しい！

しかし、ただ怒って、その怒りを通信して、怒りが提供できる機会をつかむのに十分ではありません。アリストテレスは出番それはだ

あなたがして、David Coffinさん、アリストテレスを覚えておいて欲しい。

しかし、ただ怒って、その怒りを通信して、怒りが提供できる機会をつかむのに十分ではありません。アリストテレスは出番それはだ

アリストテレスはニコマコス倫理の書き込み："誰もが怒っていることができるそれは、簡単ですが、適切な方法で、右目的のために、適切なタイミングで、適切な担当者と、右程度に怒っている - ことは容易ではない。 "。

あなたが怒るの場合は、デビッド棺やアリストテレスのだと思います。適切な方法で、右目的のために、適切なタイミングで、右程度に適切な担当者と、怒りをください - そして、あなたは結果の増加を得ている見つけることができます。

リーダーシップ

2011年1月20日木曜日

怒るし、結果を取得する

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