2011年1月31日月曜日
見えないものを見える化：背景うわーをどのように！
2011年1月30日日曜日
あなたはその次のことを考える前に！
私たちが考えるすべての思考は私たちの未来を作成しています。 - ルイーズL.ヘイ
研究者たちは、平均的な人は一日の間のどこ50,000〜70000の考えを考えていることを発見した。私たちの大半が目を覚まし、毎日16〜18時間どこからでも使うので、私たちはすべて1.1秒平均で約ことを考える。それが起こっているのを考えての全体の多くです。場所を取ってこれだけの思考では何もないよりあなたの目的を対象と有意義な目標にそのエネルギーを集中するよりも重要な存在です。あなた自身の状態を改善するために探している個人または事業管理者であるかどうか、ゴールは、この考えのすべてのエネルギーにするため、目的を置く楽器です。あなたの感想は、アクションにつながる。あなたの行動は、習慣を作成します。あなたの人生の習慣は、あなたの究極の運命を決定します。
個人的な開発の動きの主要な前提は、思考は、物事になることを、我々は、ほとんどの時に焦点を何てしまうことがあります。と思う質問は質問する価値がある：
）の考えは我々が望むものを取得するために、私たちの通貨をしている場合は、それはあなたがあなたの通貨を費やしていることは何ですか？
b）は、良い取引を得るか？
c）は、あなたに値する生活を体験ですか？
私は目標設定をしたいと主張している誰かに会うしていない。私たちのほとんどは、目標を私たちの生活の中でいくつかの点で設定しようとしたが失敗し、ちょうどそれがめんどくさいと判断した。私たちは目標は、その後、所望の目的に向かって私達のエネルギーをチャネリングの目標の重要性を認識し始めるのアーティストのキャンバスと同等であることを理解するようになったとき。 60000思考が、その日のうちで一日にしようとしている。それはあなたの人生の顕著な改善をもたらすでしょう領域にこれらの考えを集中する道理にかなっているだろう。
我々は、すべての小売購買経験に精通している。私たちはその店に入る。探しては、商品、私たちが望む。それのために払ってください。それは家庭ください。私たちは私たちの生活を設計する際にこれと同じ経験に従事することを提出してください。問題は、私たちの生活は道を進んでされていない場合、我々は我々がその条件を作成したことを認めざるを望んでいないかということです。それは勇気の多くは、私たちの信念システムは、我々が望む生活を送っていない場合、一部の再配線を必要とするかもしれないことを認めるに時間がかかります。
目標は、我々は、所望の目的に向かって私達のエネルギーをチャネリングの目標の重要性を認識し始めるのアーティストのキャンバスに匹敵することを確認します。 60000思考が、その日のうちで一日にしようとしている。それはあなたの人生の顕著な改善をもたらすでしょう領域にこれらの考えを集中する道理にかなっているだろう。我々は、すべての小売購買経験に精通している。私たちはその店に入る。探しては、商品、私たちが望む。それのために払ってください。それは家庭ください。私たちは私たちの生活を設計する際にこれと同じ経験に従事することを提出してください。問題は、私たちの生活は道を進んでされていない場合、我々は我々がその条件を作成したことを認めざるを望んでいないかということです。それは勇気の多くは、私たちの信念システムは、我々が望む生活を送っていない場合、一部の再配線を必要とするかもしれないことを認めるに時間がかかります。
あなたの周辺で、今あなたの周りを見てください。あなたが所有しているすべては自分の考えの製品です。同様に、自分が所有していないことすべてが自分の考えの製品です。いくつかの品質の考えはも私たちも、彼らを楽しまないように考えて検討する"高すぎる"と考えられている。前回は、自分を思い出したということですがどのように"素晴らしい"あなたは問題があなたの人生に潜んでいる何にもかかわらずですか？
そこで、最も頻繁に私たちと私たちは余裕が知っている考えに現実のものの考えとの時間を費やしています。面白い事は、私たちが好きな作成する60000考え、毎日の予算を持っているということです。ている可能性それ自体人類トラップの"見切りの思考の通路"で多くのにもかかわらずとその後の人生は、基本的な生存のための戦いとなっている理由を疑問に思う。
dはあなたの人生の顕著な改善をもたらすでしょう領域にこれらの考えを集中する道理にかなっている。我々は、すべての小売購買経験に精通している。私たちはその店に入る。探しては、商品、私たちが望む。それのために払ってください。それは家庭ください。私たちは私たちの生活を設計する際にこれと同じ経験に従事することを提出してください。問題は、私たちの生活は道を進んでされていない場合、我々は我々がその条件を作成したことを認めざるを望んでいないかということです。それは勇気の多くは、私たちの信念システムは、我々が望む生活を送っていない場合、一部の再配線を必要とするかもしれないことを認めるに時間がかかります。
あなたの周辺で、今あなたの周りを見てください。あなたが所有しているすべては自分の考えの製品です。同様に、自分が所有していないことすべてが自分の考えの製品です。いくつかの品質の考えはも私たちも、彼らを楽しまないように考えて検討する"高すぎる"と考えられている。前回は、自分を思い出したということですがどのように"素晴らしい"あなたは問題があなたの人生に潜んでいる何にもかかわらずですか？
そこで、最も頻繁に私たちと私たちは余裕が知っている考えに現実のものの考えとの時間を費やしています。面白い事は、私たちが好きな作成する60000考え、毎日の予算を持っているということです。ている可能性それ自体人類トラップの"見切りの思考の通路"で多くのにもかかわらずとその後の人生は、基本的な生存のための戦いとなっている理由を疑問に思う。
ここではもっと有名に見切り通路のいくつかのパターンを考えられている：
"それは私がちょうど方法です。私はそれを助けることができない。"
"私は、私が何を考えて制御することはできません。"
"彼らは神のために考えている！それは問題ではない！"
"私はただ、そのように感じて私はそれについてできることは何もありません。"
現実は、我々は、CANそれを助けることです。私たちの心のフォーカスを制御するための学習も生活の中でこれ以上の重要なスキルがあります。そうすることで、我々は文字通り我々の運命を変えることができます。あなたがするすべての決定は、あなたがいると思うどのような値を、自分自身に配置の観点の茎。目には何ができるかの自分の信念を変更することができますし、発生するこれらの制限は、欠陥のある信念体系の一部であることを認識の点滅します。
ght今あなたの周りで。あなたが所有しているすべては自分の考えの製品です。同様に、自分が所有していないことすべてが自分の考えの製品です。いくつかの品質の考えはも私たちも、彼らを楽しまないように考えて検討する"高すぎる"と考えられている。前回は、自分を思い出したということですがどのように"素晴らしい"あなたは問題があなたの人生に潜んでいる何にもかかわらずですか？そこで、最も頻繁に私たちと私たちは余裕が知っている考えに現実のものの考えとの時間を費やしています。面白い事は、私たちが好きな作成する60000考え、毎日の予算を持っているということです。ている可能性それ自体人類トラップの"見切りの思考の通路"で多くのにもかかわらずとその後の人生は、基本的な生存のための戦いとなっている理由を疑問に思う。
ここではもっと有名に見切り通路のいくつかのパターンを考えられている：
"それは私がちょうど方法です。私はそれを助けることができない。"
"私は、私が何を考えて制御することはできません。"
"彼らは神のために考えている！それは問題ではない！"
"私はただ、そのように感じて私はそれについてできることは何もありません。"
現実は、我々は、CANそれを助けることです。私たちの心のフォーカスを制御するための学習も生活の中でこれ以上の重要なスキルがあります。そうすることで、我々は文字通り我々の運命を変えることができます。あなたがするすべての決定は、あなたがいると思うどのような値を、自分自身に配置の観点の茎。目には何ができるかの自分の信念を変更することができますし、発生するこれらの制限は、欠陥のある信念体系の一部であることを認識の点滅します。
私は自分の考えをログインしようとすると30分ほど過ごした。分以内に私は焦点が散漫な考えの何百も入り、数分で私の意識を残した。"宇宙世界中文字通り"ことを発見した。彼らを追跡しようとすると、すべて徒労にした。この単純な運動は教えては何私はも目標の重要性を理解することでした。目標は、確かにフォーカスし、思考に構造を追加します。より野心的な目標は、それが"見切り通路"の私たちの生活の中で最大の障害は、通常されていることを実現に私たちを強制的に私たちを'私はあなたを保証することができますひとつは、毎日お考えの予算を費やすということです。意識的にあるいは無意識のうちには、1つごとに1.1秒と思ったと思います。これが事実されて使用すると、それはあなたが作成するものに注意を集中するための協調努力をすることをお勧めかもしれないと思うのですか？されていないことを有する目標の背後にある全体の目的は？それって幸せ生活全体目的は？
私の友人は彼のビジネスの拡大に熱心に取り組んでいます。彼はに焦点を当てている一つは、過去に彼の成長が彼の思考の直接の結果であることを理解しています。彼は彼の考え方は、次のレベルに得るために障害となっていることを認識し、将来に直面する今すぐに。ジレンマを面白いそうではありませんか？あなたが成長するが、あなたの考えはこれを行うには変更することをいとわないする必要があります。
本当のあなたは、この問題を自分自身に直面するまでは簡単ですね。
2011年1月28日金曜日
10確かな火災の手順は、人前で話す恐怖を取り出すには
あなたが"感じる恐怖"いくつかのパブリックといえばするように頼まとき？
といえば公共はまだ我々の最大の懸念の一つであり、それが男性と女性の神経難破船へと成長になります。それを考えただけでは、綿に私たちの舌をオンに行動するために社内の配管を引き起こし、ゼリー状に我々のひざになります。
ヘルプには、手元にあるので、さて、このすべての必要はありません。あなたは覚えておく必要があるすべてはあなたのPさんとQさん。 Pさんのを見てみましょう
準備 -
あなたは、言って心に留めておいてあなたが話してよだれつもりか書いて座った時。彼らは技術的なものや専門用語を理解する、彼らは何を話している理解でしょうか？ "それに単純なバカをしてください" - 疑問がある場合は古いことわざ覚えておいてください。
ていることを確認します。君の言うことは始まり、中間、終わりがある。あなたの話を強化するためいくつかの逸話と考えてください。人々は視聴者のための口頭絵を描く視覚的だと思います。ので、それらを教えてください - そして、いつも覚えて、人々は彼らのためにそれに何があるのか知りたい！
プレイス -
可能であれば、イベントの前に会場でご覧になれます。それはあなたが話すことがありますここで、チェックアウトすることができます前に、あなたがそこに半時間を取得する場合でも、しかし、常に可能ではない。
あなたは、からお届けいたします観客がされる場所を、彼らは見ることができると聞いてあなたを確認する想像の時点でスタンド。あなたも、あなたはそれを見つけることができるでしょうここで、水の入ったグラスを置くことをお勧めします。
個人的な準備 -
任意のパブリックといえばイベント前に、着用しようとしているのか考える。疑問に比べて下でドレスアップする。あなたはいつもよりカジュアルな外観のために何かをオフにすることができます。男性はジャケットとそのネクタイを削除することができます。女性がジュエリーの項目を削除することができます。
あなたの個人的な準備の一部は、いくつか口呼吸の練習を含める必要があります。いくつかの舌を言って練習は、あなたのスピーキングの筋肉には良い仕事をを与えるために早口。深呼吸して、あなたのダイヤフラムを展開します。次に、同じ時間のカウント、息を吐く;試してみて、50に立ち上がって気絶されていません。
あなたの個人的な準備の一環として、独自の紹介を書いてみませんか？あなたは約言ってもらいたいのは、大きいフォント、ダブルスペースで欲しいものを正確に書き、それを読むことをご紹介者に問い合わせてください。彼らは反対しません私を信じて、おそらく満足され、感銘を受けました。
ダウン。あなたはいつもよりカジュアルな外観のために何かをオフにすることができます。男性はジャケットとそのネクタイを削除することができます。女性がジュエリーの項目を削除することができます。あなたの個人的な準備の一部は、いくつか口呼吸の練習を含める必要があります。いくつかの舌を言って練習は、あなたのスピーキングの筋肉には良い仕事をを与えるために早口。深呼吸して、あなたのダイヤフラムを展開します。次に、同じ時間のカウント、息を吐く;試してみて、50に立ち上がって気絶されていません。
あなたの個人的な準備の一環として、独自の紹介を書いてみませんか？あなたは約言ってもらいたいのは、大きいフォント、ダブルスペースで欲しいものを正確に書き、それを読むことをご紹介者に問い合わせてください。彼らは反対しません私を信じて、おそらく満足され、感銘を受けました。
ポイズと姿勢 -
あなたが話すこと呼ばれているときは、立ち上がってか、迅速かつ意図的に前に歩いてください。あなたの完全な高さに自分自身を引き上げ、背の高いスタンドとは、場所を所有しているように見えます。あなたは、一時停止を話すことを開始する前に、観客と笑顔を丸めております。あなたも拍手が冷めるまで待機する必要があります。あなたが好感の持てる見えるように、あなたを好きに観客をすることを忘れないでください。
ふり -
私はあなたがされる間違いないので、緊張していないふりを示唆しています。緊張は人前で話すのが重要である、それはあなたの心が鮮明になり、あなたにエネルギーを与えてあなたのアドレナリンを向上させます。
トリックは、自分自身にあなたの神経を維持することです。アカウントがないの観客を教えてあなたの神経、彼らはあなたがかすかなと思っているのだ場合にのみ、それらの生活をひどく怖がらせるでしょう。
神経に対処するためのいくつかのトリックがあります：
あなたが話すこと呼ばれている前に、狂気のようなスポットと波あなたの腕の上で実行するお使いのシステムへの酸素の多くを得る。これは、ストレス物質をオフに燃える。
あなたが立ち上がる前に、視聴者のメンバーに話し、彼らはまたはいくつかの時に来ている。それはトリックあなたは何人かの友人と話しているという考えにあなたの脳。
コップ一杯の水は、口の乾燥に便利なことがあります。警告1つの単語は - お酒を飲まないでください。それはあなたにオランダ勇気を与える可能性がありますあなたの聴衆は、オランダ語話していると考えてしまいます。
プレゼンテーション -
開始直後から、あなたの配信が注目を集める必要があります。
言って起動しないでください - "おはよう、私の名前はフレッドスミスは、私はスミスAssociatesからだ。"あなたの名前がスミス場合でも、プレゼンテーションを開始する実際の退屈な方法です。ファーが良いいくつかの興味深い事実やプレゼンテーションに関連性の逸話を開始します。
のように場所を所有している。あなたは、一時停止を話すことを開始する前に、観客と笑顔を丸めております。あなたも拍手が冷めるまで待機する必要があります。あなたが好感の持てる見えるように、あなたを好きに観客をすることを忘れないでください。ふり -
私はあなたがされる間違いないので、緊張していないふりを示唆しています。緊張は人前で話すのが重要である、それはあなたの心が鮮明になり、あなたにエネルギーを与えてあなたのアドレナリンを向上させます。
トリックは、自分自身にあなたの神経を維持することです。アカウントがないの観客を教えてあなたの神経、彼らはあなたがかすかなと思っているのだ場合にのみ、それらの生活をひどく怖がらせるでしょう。
神経に対処するためのいくつかのトリックがあります：
あなたが話すこと呼ばれている前に、狂気のようなスポットと波あなたの腕の上で実行するお使いのシステムへの酸素の多くを得る。これは、ストレス物質をオフに燃える。
あなたが立ち上がる前に、視聴者のメンバーに話し、彼らはまたはいくつかの時に来ている。それはトリックあなたは何人かの友人と話しているという考えにあなたの脳。
コップ一杯の水は、口の乾燥に便利なことがあります。警告1つの単語は - お酒を飲まないでください。それはあなたにオランダ勇気を与える可能性がありますあなたの聴衆は、オランダ語話していると考えてしまいます。
プレゼンテーション -
開始直後から、あなたの配信が注目を集める必要があります。
言って起動しないでください - "おはよう、私の名前はフレッドスミスは、私はスミスAssociatesからだ。"あなたの名前がスミス場合でも、プレゼンテーションを開始する実際の退屈な方法です。ファーが良いいくつかの興味深い事実やプレゼンテーションに関連性の逸話を開始します。
個人として観客を見て、それグラブ彼らはあなたが個人的に彼らに話をしていると思うなら、彼らの注意。
それは目を覚まし最前列の人々を保持し、必ず戻ってメッセージを取得でそれらを行うには、通常の方法よりも大声で相談してください。妙な話だが、それはまたあなたの神経は良いことだ。
PowerPointの -
そして、誰が聞いたことがない方のために、それが画面上に投影美しいグラフィックとテキストを設計するために使用され、ソフトウェアプログラムです。
プロのスピーカーとして、私はPowerPointで打ったことはない。私はあまりにも多くのスピーカーがそれに依存していること、それがプレゼンテーションを引き継ぐ感じています。結局のところ、ここで重要な要因だ。聴衆は受け入れるとしている場合は、それらがあなたの目の白人を参照してくださいする必要がありますし、言うことである。技術ではなく、あなたに大きな焦点がある必要がある。
使用してPowerPointが必要に応じては最小限に、それを維持し、あなただけのボタンを押して一人ではないことを確認します。なぜ、忠実な古いフリップチャートを使用しての専門家が行う多くのビットを巧妙取得されていません。
パッション -
これは、自分の曲で観客を停止するものです。これは、彼らがするかを採用することが提案しているものを受け入れるようにしたくなるものです。いくつかのエネルギー、情熱、感情、あなたとのカップルは、これは便利な公共のスピーカーの素質を持っています。
、プレゼンテーションに活力のビットを与える私に言って起動しない - "私はわけではないことはどんな人。"上に行く必要はありませんしかし、あなたはあなたの前に部屋で少しおしゃべり居心地を持っていない、アクションに人々を移動し、プレゼンテーションを行っている。
それはですPさんさんのは、Qさんを見てみましょうので、終了。
質問 -
あなたがそれらを取得し、開始時に人々に言うつもりが決定します。短いスピーチでは、最後に質問をお受けすることをお勧めします。あなたが行くようにそれらを取るなら、あなたは、待ち伏せされることがあります、タイミングがノックアウトされます。
2011年1月27日木曜日
Sticktoitivity！ ：の教訓
ウォルトディズニーは、永続性と決意のための特別なフレーズを作り出した、彼はsticktoitivityとして呼ばれます。私は以前のベンチャービジネスと私の最後の20の5年間に関連付けられていたジョブから20歳の名刺を偶然見つけましたので、私は最近、この時に反映されます。これらの古い名刺は、確かに博物館を記憶し、複雑な心境のフル持ち帰った。私は以降と押し上げとしての私の見通しを形作っているこれらのジョブの一部について、忘れていた。私は、視点や年齢の利益とそれらの機会のすべてを振り返るように私が得ている一の利点は、成功と失敗の概念が私自身の個人的な理解しています。
大多数の人々はとても障害が発生した彼らは怠慢に身を麻痺させることが化石です。日本人は、成功を見ての魅惑的な方法を持っている... ..."七回は秋、最大8つの立っている。"sticktoitivity、素晴らしい賛辞を！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。
人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
ticktoitivity！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
大多数の人々はとても障害が発生した彼らは怠慢に身を麻痺させることが化石です。日本人は、成功を見ての魅惑的な方法を持っている... ..."七回は秋、最大8つの立っている。"sticktoitivity、素晴らしい賛辞を！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。
人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
ticktoitivity！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
大多数の人々はとても障害が発生した彼らは怠慢に身を麻痺させることが化石です。日本人は、成功を見ての魅惑的な方法を持っている... ..."七回は秋、最大8つの立っている。"sticktoitivity、素晴らしい賛辞を！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。
人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
ticktoitivity！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
大多数の人々はとても障害が発生した彼らは怠慢に身を麻痺させることが化石です。日本人は、成功を見ての魅惑的な方法を持っている... ..."七回は秋、最大8つの立っている。"sticktoitivity、素晴らしい賛辞を！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。
人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
ticktoitivity！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
2011年1月26日水曜日
完全なジグソーパズルをください！どのようにリーダーシップのパズルを解決するために
"中国や他の場所で、いずれかの過去または現在では、完璧なリーダーのようなものがあります。存在する場合は、彼はゾウ"のようにするための努力で彼の鼻にネギを反転させる豚のように、装っている。
劉シャオ- Chiさん
これは完璧なリーダーのようなものがあることを本当かもしれない - 指導者たちは結局のところ、人間だ。しかし、それは指導者の地位を保持する人々が継続的にリーダーシップスキルを向上させるために求めてはならないと言うことではない。
いくつかの管理者は、ほとんど他に従うことの例を設定してください。 'Area Managerを';彼らは'サービスのヘッド'の発音自分のオフィスのドアや全体のバッジを持っているか、または'ユニットスーパーバイザ'はすべての必要な資質は、他の人がそれらに従うことを鼓舞し、これらのバッジホルダー'を表示しますか？それは、人々は、任意のリーダーシップスキルがなくても上級職に昇格されていることはほとんどありませんが、彼らは不足つまたは複数の本質的なものがあります。
ために、我々は効果的な指導者の重要な資質であるかを特定する必要がある管理者のリーダーシップ能力を測定する。私の見解では、数6です：
Aリーダーは、先見の明です
Aリーダーの例を設定する
Aリーダーは各チームメンバーの動機を理解
Aリーダーは支援的な関係を構築
Aリーダーは、他の到達に権限を与える潜在的な
Aリーダーは、通信の力を理解する
これらはすべて彼のデモは、各指導者が最も重要なのは、継続的に一貫して応用することを一生懸命勉強しなければならないことは6つのコンポーネント、または彼女がありません。 ®リーダーシップジグソーパズル - ジグソーパズルとして考えて
6つのすべての部分が場所にある場合を除き、指導者はまた、彼または彼女の潜在能力を発揮しないものは彼らのリーダーを次のを探してします。彼らは'ワンピースジグソーパズルの短い'されている場合、ハイパフォーマンスチームを統率して目指す誰もがそうすることができます！のは、もう少し詳細に各部分を考えてみましょう。
ビジョン。リーダーシップは、旅の人々を撮影含む人々が、それは未知の世界への旅はならない従っている場合。このような目的は、宇宙船エンタープライズのカーク船長のために働くかもしれないが、彼らの足はテラコッタモミをしっかり配置して、彼らは現代の指導者のため動作しません！明確なビジョンがなければリーダーとしての地位を持っている人、または効果的にコミュニケーション能力、（おそらく一人で！）闇に向かってされます。
各リーダーが最も重要なのは、継続的に一貫して適用することで、一生懸命勉強しなければならないことは6つのコンポーネントは、すべて彼のデモンストレーションであるか、または彼女がありません。 ®リーダーシップジグソーパズル - ジグソーパズルとして考えて6つのすべての部分が場所にある場合を除き、指導者はまた、彼または彼女の潜在能力を発揮しないものは彼らのリーダーを次のを探してします。彼らは'ワンピースジグソーパズルの短い'されている場合、ハイパフォーマンスチームを統率して目指す誰もがそうすることができます！のは、もう少し詳細に各部分を考えてみましょう。
ビジョン。リーダーシップは、旅の人々を撮影含む人々が、それは未知の世界への旅はならない従っている場合。このような目的は、宇宙船エンタープライズのカーク船長のために働くかもしれないが、彼らの足はテラコッタモミをしっかり配置して、彼らは現代の指導者のため動作しません！明確なビジョンがなければリーダーとしての地位を持っている人、または効果的にコミュニケーション能力、（おそらく一人で！）闇に向かってされます。
ビジョンを作成、その性質上、リーダーの一番の役割のいずれかでなければならない - それは将来のために積極的テーマを設定している。リーダーのビジョン - 彼または彼女は個人的に仲間が自分自身をして - 感情的なレベルの人々にアピールする必要がありますだけでなく、実用的である。これは、関連する意味のある感動する必要があります：喜んでそれに買って励みに人共有、相互に有益な目的の人々が焦点を当て、共通の目的：指導者が触れるの信者は、彼らが強いコミットメントを招待するような方法で自分のビジョンを表現する。
"リーダーの形状や株式、他の仕事に点を与えるビジョン"
チャールズハンディ
例。指導者が表示できる最も重要かつ効果的な資質の一つは、彼らが日常行動とのスタンドの値をリンクするために一貫して目に見えています。確かに、一貫性と可視性が鍵です。人々は尊重し、その動作がその言葉を反映して指導に従って、彼らは一つのことを言うと、別の操作を行います指導者に対する敬意を持っています。単純に十分ではない"私はしないように、私が言うようにしない"。
未知の世界への旅があります。このような目的は、宇宙船エンタープライズのカーク船長のために働くかもしれないが、彼らの足はテラコッタモミをしっかり配置して、彼らは現代の指導者のため動作しません！明確なビジョンがなければリーダーとしての地位を持っている人、または効果的にコミュニケーション能力、（おそらく一人で！）闇に向かってされます。ビジョンを作成、その性質上、リーダーの一番の役割のいずれかでなければならない - それは将来のために積極的テーマを設定している。リーダーのビジョン - 彼または彼女は個人的に仲間が自分自身をして - 感情的なレベルの人々にアピールする必要がありますだけでなく、実用的である。これは、関連する意味のある感動する必要があります：喜んでそれに買って励みに人共有、相互に有益な目的の人々が焦点を当て、共通の目的：指導者が触れるの信者は、彼らが強いコミットメントを招待するような方法で自分のビジョンを表現する。
"リーダーの形状や株式、他の仕事に点を与えるビジョン"
チャールズハンディ
例。指導者が表示できる最も重要かつ効果的な資質の一つは、彼らが日常行動とのスタンドの値をリンクするために一貫して目に見えています。確かに、一貫性と可視性が鍵です。人々は尊重し、その動作がその言葉を反映して指導に従って、彼らは一つのことを言うと、別の操作を行います指導者に対する敬意を持っています。単純に十分ではない"私はしないように、私が言うようにしない"。
指導者が必要がありますので、ミラーにハード見て、彼らが何を参照してください検討してください。彼らは自分自身を確認する必要があります："私は喜んで自分自身を次のような方法でつながるか？ ？あなたが継続的には、リーダーとしての性能を評価することができないあなたの信者になります：私は、自分自身、尊敬"あなたは一つのことを確認することができますがリーダーでは認識されることがリーダーとしての資質を示す一貫してください！彼らはあなたのすべての動きを見ているだろうし、あなたから率先して。
"リーダーは誰が見ている場合でも、誰もが見ているかのように動作する"
ブライアントレーシー
モチベーション。ビジョンを持って一つのことは：他のユーザーが、別の非常には実現するような方法でそれを販売しています。リーダーの役割は、共通の目標に信者のエネルギーを集中し、その目標を達成するために、それらを奨励することです。しかし、誰もが異なっており、様々な刺激に応答します。本当に偉大な指導者が信者を理解する：彼らのニーズに、自分の夢、彼らの恐怖、自分の感情を理解する - '彼らが動かしている'をどのよう。これは、効果的な指導力に不可欠なさまざまな人々のニーズが異なるの影響を理解することです。
とyの仲間は自分自身を - 現実的なだけでなく、感情的なレベルの人々にアピールする必要があります。これは、関連する意味のある感動する必要があります：喜んでそれに買って励みに人共有、相互に有益な目的の人々が焦点を当て、共通の目的：指導者が触れるの信者は、彼らが強いコミットメントを招待するような方法で自分のビジョンを表現する。 "リーダーの形状や株式、他の仕事に点を与えるビジョン"
チャールズハンディ
例。指導者が表示できる最も重要かつ効果的な資質の一つは、彼らが日常行動とのスタンドの値をリンクするために一貫して目に見えています。確かに、一貫性と可視性が鍵です。人々は尊重し、その動作がその言葉を反映して指導に従って、彼らは一つのことを言うと、別の操作を行います指導者に対する敬意を持っています。単純に十分ではない"私はしないように、私が言うようにしない"。
指導者が必要がありますので、ミラーにハード見て、彼らが何を参照してください検討してください。彼らは自分自身を確認する必要があります："私は喜んで自分自身を次のような方法でつながるか？ ？あなたが継続的には、リーダーとしての性能を評価することができないあなたの信者になります：私は、自分自身、尊敬"あなたは一つのことを確認することができますがリーダーでは認識されることがリーダーとしての資質を示す一貫してください！彼らはあなたのすべての動きを見ているだろうし、あなたから率先して。
"リーダーは誰が見ている場合でも、誰もが見ているかのように動作する"
ブライアントレーシー
モチベーション。ビジョンを持って一つのことは：他のユーザーが、別の非常には実現するような方法でそれを販売しています。リーダーの役割は、共通の目標に信者のエネルギーを集中し、その目標を達成するために、それらを奨励することです。しかし、誰もが異なっており、様々な刺激に応答します。本当に偉大な指導者が信者を理解する：彼らのニーズに、自分の夢、彼らの恐怖、自分の感情を理解する - '彼らが動かしている'をどのよう。これは、効果的な指導力に不可欠なさまざまな人々のニーズが異なるの影響を理解することです。
最大の動機の一つは、全体のビジョンを成功させるために、それゆえ、あなたのチームの成功に貢献していると信じています。人々は、その役割を果たしていることが成功の指導者たちは、彼らの努力に値する評価を受けていることを確認信じるようにする必要があります。全国ジュニアマネジャーと、彼らは彼らの努力が評価されていないという信念の作業の私の経験では最もよく見demotivatorsの一つです。
"リーダーシップは彼がそれをしたいので、設定が完了する何かを他の誰かを得るための芸術である"
ドワイトDアイゼンハワー
関係。共通の目標に向かって一緒に働いている人々のチームを - それは指導者が信者を必要とすることは自明です。有効にするには、組織全体の作業チームは自分たちの信者の間で、支援的な関係をだけでなく、指導者と信者の間にする必要があります。信頼の文化はリーダーに従うこと、すべての模範を提供し、すべてのレベルで、すべてのメンバーの間に存在する必要があります。
2011年1月25日火曜日
成功のリーダーシップについては6つの重要な経営スキル
良い指導者のマークは、彼らのパフォーマンスの卓越性と品質を達成するために奨励する彼のチームへの一貫した動機付けを提供できるようにすることです。良い指導者は常に生産基準を改善する方法を探しています。ここでは、質の効果的なチームを作成する作業のリーダーとして開発することができます六管理のスキルがあります。
1。観測
これは多くの場合、リーダーの時間とスケジュールに基づいて要求をのため無視される重要な側面です。観察と作業環境に定期的に訪問して、優先されている予定表にスケジュールする必要があります。仕事、手続き、相互作用やワークフローの従業員を観察結果を改善するために調整を実装するための基盤です。信頼性を持つために、リーダーは見られるようにどのような仕事の場で何が起こっていると最新することに知られている必要があります。
2。モニタの従業員のパフォーマンス
従業員のパフォーマンスは、相互に受け入れられる方法で監視する必要があります。方針と手順を明確にする必要があります。会議は、定期的にする必要がありますはなく、問題がある時だけではない。評価や評価は、単に、すべての形式的なものではありませんか行われるとの距離は提出に必要な書類を見た。個人およびグループの会議は、パフォーマンスを監視するためではなく、専門的な開発とサポートに行くのを期待して実施する必要があります。頻繁に励まし、グループおよび個々の両方の目標を進行中のための明確な基準があるはずです。
3。プロフェッショナル開発プログラムの実施
良い指導者は弱みを評価し、トレーニングと開発戦略は、チーム内の弱い力を強化して提供しています。
4。を示します実用的な知識と専門知識
優れたリーダーシップは、強力な知識と生産プロセスの結果につながるの経験の場所から来ている。リーダーはすべての専門知識を持っていない場合は個人的には、部門に関与する専門家とし、定期的な協議が行われる必要があります。これは、正確な、情報の全体像を維持するために重要です。
5。良い意思決定
優れたリーダーシップは、良い意思決定を行う能力が特徴です。リーダーが意思決定をする前に、すべてのさまざまな要因が考慮されます。適応し、意思決定を必要に応じて調整するには、リーダーシップに自信を作成する意欲と柔軟性とあいまって、クリア会社の決定。
4。を示します実用的な知識と専門知識
優れたリーダーシップは、強力な知識と生産プロセスの結果につながるの経験の場所から来ている。リーダーはすべての専門知識を持っていない場合は個人的には、部門に関与する専門家とし、定期的な協議が行われる必要があります。これは、正確な、情報の全体像を維持するために重要です。
5。良い意思決定
優れたリーダーシップは、良い意思決定を行う能力が特徴です。リーダーが意思決定をする前に、すべてのさまざまな要因が考慮されます。適応し、意思決定を必要に応じて調整するには、リーダーシップに自信を作成する意欲と柔軟性とあいまって、クリア会社の決定。
6。能力が実施する研究を評価する
行く評価研究のためのビジネスの最先端を維持するために、非常に重要です。本を管理する製品とパフォーマンスで、卓越性を進行中のように中に良い指導者はまた、将来に目を向けることができる。導電性や研究を評価し、計画、将来のために準備されての重要な手段です。
優秀なリーダーシップは、常にアクティブではなく、反応性のプロです。これらの6つの経営スキルを開発することにより、成功のための強固な基盤を構築します。
2011年1月24日月曜日
賛美の賞賛の
あなたが他の人を、賛美され、あなたのkitbagを持っている最も貴重なツールの一つ管理している場合。その相手、批判に加えて、これらの2つの楽器は、人々がどのように感じるかに大規模な違いを生むことができます。そして、彼らはどのように動作しても大きな違いを生むことができる気持ち。ここでは効果的かつ生産的な方法で賞賛と批判を使用する5つの方法があります。
1。称賛のパブリック、プライベートで批判する。公共の賞賛は、人々は、10フィートの高さを感じることができるが、国民の批判は、彼らが10インチの小さなように感じていただけます。さらに、公共の非難の受信者は、それを必要としない一瞬で配信されるように復讐の鍋を煮るします。代わりに、常にキャサリンのアドバイスを、ロシアの大次："私は人前で褒め、私が個人的に批判する"
2。あなたの批判- Praiseの比率を逆にします。我々はそれについて考えていないとき、私たちは賞賛よりも他の人のを批判をする傾向があります。私たちは私たちのために働く人々が実行する必要があることが付与のためにそれをかかるため、それはです - 私たちからのコメントなし - 私たちは、人々は、我々は何かを言う必要があることを実行しない場合にのみだと信じている。その結果、批判は我々が大半を行うものです。ジャックキャンフィールドはちょうど60プラスのものと比較して平均教師は一日460否定的なコメントを提供することを発見した。ジャックは、彼らが何かが価値がなかったときに、単に称賛に子供たちを教師を取得することにより、一つの学校で、比率を逆にすると、結果は驚くべきものであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。
わずか60正のものに比べて平均教師は一日460否定的なコメントを提供することをiscovered。ジャックは、彼らが何かが価値がなかったときに、単に称賛に子供たちを教師を取得することにより、一つの学校で、比率を逆にすると、結果は驚くべきものであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。3。シャワーにサンシャインを追加します。あなたは賞賛にはほとんどないため、誰かを批判することは励みにエッジを柔らかくしている場合。ゲーテは、18世紀後半の哲学者、批評奨励し、他の直後だけで、それらを批判する人以上の人々に多くの、より強力な効果を持っていると述べた。彼はシャワーの後で太陽の光に効果を比較した。ジョージアダムスは、アメリカの新聞王、他のを奨励することを誰もが、彼らは知って始めることができないそれらの効果があると述べた。それが人生を変える力を持っています。オックスフォードはドンとしてウィリアムウォードは言いました："私をお世辞と私はあなたを信じていない可能性があります。批判私と私はあなたを好きではない可能性があります。私を無視し、私はあなたを許すことはできません。私を励まし、私はあなたを決して忘れないだろう。"
4。賛美は、それを意味する。賞賛だけでは素晴らしさを回避することができます。受信側の人はそれを信じていない場合、または不誠実認めるしかし、それは不毛の地を打つ。称賛を提供する最も効果的な方法の一つは、我々は、彼らがなかったかについて彼らにそれが我々に与えた影響を教えて好きなものだけに言うことではない。
drenは、何か価値があるかが、結果は驚くほどであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。3。シャワーにサンシャインを追加します。あなたは賞賛にはほとんどないため、誰かを批判することは励みにエッジを柔らかくしている場合。ゲーテは、18世紀後半の哲学者、批評奨励し、他の直後だけで、それらを批判する人以上の人々に多くの、より強力な効果を持っていると述べた。彼はシャワーの後で太陽の光に効果を比較した。ジョージアダムスは、アメリカの新聞王、他のを奨励することを誰もが、彼らは知って始めることができないそれらの効果があると述べた。それが人生を変える力を持っています。オックスフォードはドンとしてウィリアムウォードは言いました："私をお世辞と私はあなたを信じていない可能性があります。批判私と私はあなたを好きではない可能性があります。私を無視し、私はあなたを許すことはできません。私を励まし、私はあなたを決して忘れないだろう。"
4。賛美は、それを意味する。賞賛だけでは素晴らしさを回避することができます。受信側の人はそれを信じていない場合、または不誠実認めるしかし、それは不毛の地を打つ。称賛を提供する最も効果的な方法の一つは、我々は、彼らがなかったかについて彼らにそれが我々に与えた影響を教えて好きなものだけに言うことではない。
"ゲームとしてのビジネス"で、アルバートカーが最高経営責任者による演説の話を関連付けます。男が堪能なスピーカーではなかったし、それを知っていた。それにもかかわらず、彼が座っていた直後、彼は彼の部門の管理者のいずれかによって近づかれた。 "素晴らしい演説だった氏ロッセン、素晴らしいパフォーマンスは、チャーチルはより行っていることができませんでした！"所長は愛想よく答えた："ラリーありがとう、あなたがそれを好きうれしい。"
数日後、別のマネージャは、昼食時に課長に来て、言った："あなたが言ったことを氏はロッセン、私は他の夜を考えてきた私は我々の部門で行う可能性がいくつかの変更について考えるようになったですかあなたは心の私はあなたに私の考えを送ったか？" "ビルすべてで、"チーフが言いました。 "私は嬉しい話はあなたが考えるようになった。"
それは褒め言葉は、ほとんどのどの部分に動作することは困難ではない。