選択してください

人間は、2つのグループに分けることができます：大胆な躊躇と勇気。前者は、永遠に道を照らすと、彼らにお金を払って、その栄誉投げ、後者の鎧を輝かせてされます。それは悪い仕事だしないことを、あなたの心。勇敢なの手にキスをかがめ明るく、才能、それ以外の対応人々の考え方は、アースです。正直な仕事は、常に立派です。

あなたがたは、不安と勇気の行為に直面するものであり、我々は最終的に関連して、誰が私たちの心と財布を快勝に保持する人々を参照してください。エレノア。ランス。ジャンヌダルク。オプラ。ムーラン。彼らは、ドラゴン悪魔の歯をむくの顔を見て激しい意志を表示し、とにかく前進充電。

シンプルに？はい。簡単ですか？ないチャンス！あなたは抑える嵐が頻繁に耳にささやくだけ風です。そして、彼らは最も困難なものは認識して、レジストしています。彼らは過去のトラウマに起因する可能性があります。やストーリーは、育成してきたことを確認します。それとも、outgrew役割は、ときに思春期を押してください。彼らは今、またはあなたの周りで起こっていることとは全く関係ない。

ちょっと聞いてよ - あなただけではありません。だから乗り越える。

それは本当に、それが音として残忍ではない。これは、自主創造的かつ経済的な専制政治を支持に代わるものです。実際には、あなたがそれらに購入した場合、これらの影響は強力であるということです。あなたは特別な値を持っていることを信じている場合にのみ、彼らはtrueです。それとも、地球上でされていることをランダムや、神の皮肉の行為です。

宇宙のすべてが永遠に歴史の流れを変更し、果敢に実行されると、そのいくつかの特別な仕事を持っています。あなたは異なっている。あなたは事前に時間の砂に足跡を残して設計されています。それはあなたが考案された瞬間から、あなたの遺伝子構成に組み込まれていた。

吸収する：あなたの壮大なクエストに必要なことすべてがあなたの中に既に存在します。あなたは文字通り、成功に固定されます。

しかし、我々はそれ以外の場合は信じて社会化しています。我々は聞いているだけの特別な少数の証明書、企業のタイトルは、特定の姓、または自分のアカウントでゼロの特定の数 - 繁栄へのアクセスを持っています。

電子は、地球上でされて乱数や、神の皮肉の行為です。

宇宙のすべてが永遠に歴史の流れを変更し、果敢に実行されると、そのいくつかの特別な仕事を持っています。あなたは異なっている。あなたは事前に時間の砂に足跡を残して設計されています。それはあなたが考案された瞬間から、あなたの遺伝子構成に組み込まれていた。

吸収する：あなたの壮大なクエストに必要なことすべてがあなたの中に既に存在します。あなたは文字通り、成功に固定されます。

しかし、我々はそれ以外の場合は信じて社会化しています。我々は聞いているだけの特別な少数の証明書、企業のタイトルは、特定の姓、または自分のアカウントでゼロの特定の数 - 繁栄へのアクセスを持っています。

ブル！

今、今日 - - 権利とあなたがすることに運命づけられている人になるの責任を受け入れるかどうかは、選択することができます。これは、プレートにステップアップする時が来た、あなたのバットを振るとだけでなく、あなたのアウト-公園満塁あなたのストライクを取る。あなたが豊かな、個人的かつプロフェッショナルな満足度と深い達成感をすれば報われるとはい幸福経済（私はそれをあえて言う）。

どのようにそれを行うのですか？私が質問にお答えします：
あなたが最も恐れるのだろう？それはあなたが見なければならないものと最初の行動です。 Resolveは、あなたの心のすべて、それに対してプッシュする。いいえ優柔不断。言い訳。これは、単一の意思決定は、永遠にあなたの将来、あなたの思考を、あなた自身が変更されます。あなたが勇気になります。

もちろん、いつでも離れて歩くことができる - 手を耳の上 - 被害者であることが容易だからです。つまり、あなたの頭の中でtormenterに直面して選びますか？や名誉から実行するには、小さなご滞在を決めていいのか？どちらを選択しても、その欠点を持っています。どちらを選択しても、そのリスクを持っています。

その"失敗"を知っている視点の問題であり、それは一般的に恒久的ではない。後悔は永遠だ、今知られていることがない。

選択してください。

二つのリーダーシップの戦略：いけないあなたの心を失う＆くださいコーチ

心をあなたの失うしないで

あなたは自信の欠如、圧倒または圧力のトン未満ですか？あなたが何かを動作させるために頑張り過ぎ、他の人のニーズと期待を満たすために努力しすぎて焦点を当てていますか？ "あなたの心を失った！"があるかもしれない

私はまだ小さな声は、しばしば不可解なワンライナーで私に語っています。私は静かなささやきを、初めて聞いたを決して忘れません"あなたはあなたの心を失ってしまった。"そして、いや、私は奇妙な声を聞いてから私の心を失っていなかった！むしろ、この不可解なワンライナーは、私も他の人々の期待を満たすために、その問題を解決するため努力していた私に思い出させていた。

この不可解な文は私が経営コンサルタント、バリーOshryで読んでいた記事にharkened。この資料では、無力弱いと自己疑い、混乱してしまう健康な人間が、時間のように自分のキャリアを開始するミドルマネージャーと呼ばれるように、彼らスライド'ミドルスペース'失う以上の人々は、下記の...それゆえ"からの要求の間で引き裂かになってその心。"

当時私は地元の大学の6週間の"リーダーシップ"シリーズを容易にするために新しい契約で撮影した。良い仕事をして私もプログラム設計者の"優れた知識"をエミュレートするために一生懸命され、高いストレスを、私の参加した管理者の職場の問題の解決に絶望的にしようとする私の不安で。もちろん、私は、私が持っていたに必要なスキルと経験を、まだこのシリーズを容易にするために知っていた"私の心を失った。"

神はあなたの接続で

の他のニーズと期待に注目し私自身の知識と電源から私を削除しました。私のストレスは、上昇私の自信が急落した。私は自分自身を比較して、他の人がどう思うか心配で自分自身を侵食された方法を参照してくださいありがたいことに、穏やかな微調整は、"あなたの心を失ってしまった"ことを助け、思ったかな。私たち自身の神 - これが停止し、内部に一歩、私たち自身の真実と再我々のキューです。

木々、私の参加した管理者の職場の問題。もちろん、私は、私が持っていたに必要なスキルと経験を、まだこのシリーズを容易にするために知っていた"私の心を失った。"

神はあなたの接続で

の他のニーズと期待に注目し私自身の知識と電源から私を削除しました。私のストレスは、上昇私の自信が急落した。私は自分自身を比較して、他の人がどう思うか心配で自分自身を侵食された方法を参照してくださいありがたいことに、穏やかな微調整は、"あなたの心を失ってしまった"ことを助け、思ったかな。私たち自身の神 - これが停止し、内部に一歩、私たち自身の真実と再我々のキューです。

これを行うには我々自身の真正性と自分の力に後退。ここでは、独自のビューを、思考や視点が起こっているものと我々が必要に定式化することができます。私たちは互いの期待に応えるとしているのか、自分たちの問題を解決しようとしていると感じる罪悪感と自己不信を手放すことができます。我々は、リラックスしたり、私たちのためにいつもそこに我々の高い電源で信頼しています。

確かに、指導者、マネージャー、家族や人間たちが耳を傾け、私たちの近くに円のものと共感責任を持っているが、自分たちの問題を解決したり、彼らの期待を満たす...コーチングのプロセスの一部である我々の仕事ではないとして。私たちの代わりに、他の独自のソリューションやオプションに反映するのに役立ちますかむしろ他の人の回答を与えるために努めても、関係者全員がより提供しています。これは、監督であることを意味するものです。

まだこのシリーズをテイト、私は"私の心を失った。"いた

神はあなたの接続で

の他のニーズと期待に注目し私自身の知識と電源から私を削除しました。私のストレスは、上昇私の自信が急落した。私は自分自身を比較して、他の人がどう思うか心配で自分自身を侵食された方法を参照してくださいありがたいことに、穏やかな微調整は、"あなたの心を失ってしまった"ことを助け、思ったかな。私たち自身の神 - これが停止し、内部に一歩、私たち自身の真実と再我々のキューです。

これを行うには我々自身の真正性と自分の力に後退。ここでは、独自のビューを、思考や視点が起こっているものと我々が必要に定式化することができます。私たちは互いの期待に応えるとしているのか、自分たちの問題を解決しようとしていると感じる罪悪感と自己不信を手放すことができます。我々は、リラックスしたり、私たちのためにいつもそこに我々の高い電源で信頼しています。

確かに、指導者、マネージャー、家族や人間たちが耳を傾け、私たちの近くに円のものと共感責任を持っているが、自分たちの問題を解決したり、彼らの期待を満たす...コーチングのプロセスの一部である我々の仕事ではないとして。私たちの代わりに、他の独自のソリューションやオプションに反映するのに役立ちますかむしろ他の人の回答を与えるために努めても、関係者全員がより提供しています。これは、監督であることを意味するものです。

リーダーシップスキル：克服完全主義の4つの方法

価格の完全主義高

我々は完璧に高い代償を支払う。 "どのような完璧主義？"我々完璧主義者のつぶやき。実際には"我々はこの問題を扱っているので、個人で優れたものにするために努力する！我々は、年間の完璧主義で知らした健康的ではないですか？"

あなたがスリップするとポップアップ - あなたは自分自身に言っている - かもしれない状況は、タスクまたはプロジェクトを完全に未満のハンドル？あなたが自分自身を賞賛することができるかは、一つや二つは、改良可能性が注意し、よく、おそらく何？それとも、あなたの肯定的な努力を無視して間違いやよりも低い完璧な動作に焦点を当てるのですか？

最近、私は六夜"リーダーシップ"のセッションを容易に完了しました。私は密接に私の"完ぺき"傾向を観察し、この特定のシリーズを容易にするだけで私の2番目の時間を利用しています。私は、各セッションを完了したとして、私はすぐに私が改良かもしれない分野を見ることができました。

自分自身を賞賛！ゆっくりと改善を守ってください！

私にとって、それは私にはよくやったことで自分を称賛して改善の分野で自分に優しくすることに大きな努力をした。実際に、私は各セッション自分の後にお祝いの尖った努力をし、自分自身の喜びと安堵も6つのシリーズが完了したときに仕事を味わうのができました。これは完璧主義者たちのためのシンプルな、自然なプロセスではありません。

自己確認いつものように、プログラムの終わりに私の参加者の評価を読んでいないでこの運動を推進してください。これは、おそらく容易に私の十四年で初めてだ。あまりにも頻繁に、私は自分の成功を決定するために評価を読んで急いでいる。

最終的に私はこれに契約したより重要なのは、私はやりがいのある、祝福を介して自分の自尊心や自己価値を深め、自分自身を賞賛し、他のと思うかもしれません何にもかかわらず、大学からの評価の要約が表示されます。強力な指導者とするために健康的な人間たちは今ではなく、成果を認識し始める我々の価値と作業を切り下げてみましょう。

ここでは、我々の価値や方法をも我々が行っている決定するために外部からの影響に依存されてから自分を離乳を開始します。我々は、自分自身を仲良くして、我々の上に、内部の"裁判官に"低消費電力を提供開始します。

完璧主義者たちにとってPLEの、自然なプロセス。

自己確認いつものように、プログラムの終わりに私の参加者の評価を読んでいないでこの運動を推進してください。これは、おそらく容易に私の十四年で初めてだ。あまりにも頻繁に、私は自分の成功を決定するために評価を読んで急いでいる。

最終的に私はこれに契約したより重要なのは、私はやりがいのある、祝福を介して自分の自尊心や自己価値を深め、自分自身を賞賛し、他のと思うかもしれません何にもかかわらず、大学からの評価の要約が表示されます。強力な指導者とするために健康的な人間たちは今ではなく、成果を認識し始める我々の価値と作業を切り下げてみましょう。

ここでは、我々の価値や方法をも我々が行っている決定するために外部からの影響に依存されてから自分を離乳を開始します。我々は、自分自身を仲良くして、我々の上に、内部の"裁判官に"低消費電力を提供開始します。

だけでなく、我々は何が間違っていて自分自身を賞賛して無視しても、私たちがしなければならない、次のことで心配に突入でに焦点を当て、我々の努力の楽しさを奪われます。この繰り返しの儀式に巻き込まする"十分ではない... ...もっとうまく... ...複数の操作を行います"私は非常に解放する、この単純なフレーズを発見した...

ノットイナフパーフェクトがまあ！

"しかし、十分に完璧ではない！"救済と快適さをこの句の感じはい！あなたは神に感謝！完璧主義の負担の私たちを軽減することができます別の単純なフレーズは"神があなたをありがとう"。だけでなく、私は自分自身の信用を与えるだけでなく、私の成功で彼/彼女の一部を神に感謝するのに取り組んできた。私は常に、私の神に自分のソースを有効にする必要があります知って、私の高い電源が - それを呼ぶ何でしょう - 私はすべての指導。

やりがいのある、祝福a〜dを、自己の価値と他の考えることができるかにもかかわらず、自分自身を賞賛。強力な指導者とするために健康的な人間たちは今ではなく、成果を認識し始める我々の価値と作業を切り下げてみましょう。

ここでは、我々の価値や方法をも我々が行っている決定するために外部からの影響に依存されてから自分を離乳を開始します。我々は、自分自身を仲良くして、我々の上に、内部の"裁判官に"低消費電力を提供開始します。

だけでなく、我々は何が間違っていて自分自身を賞賛して無視しても、私たちがしなければならない、次のことで心配に突入でに焦点を当て、我々の努力の楽しさを奪われます。この繰り返しの儀式に巻き込まする"十分ではない... ...もっとうまく... ...複数の操作を行います"私は非常に解放する、この単純なフレーズを発見した...

ノットイナフパーフェクトがまあ！

"しかし、十分に完璧ではない！"救済と快適さをこの句の感じはい！あなたは神に感謝！完璧主義の負担の私たちを軽減することができます別の単純なフレーズは"神があなたをありがとう"。だけでなく、私は自分自身の信用を与えるだけでなく、私の成功で彼/彼女の一部を神に感謝するのに取り組んできた。私は常に、私の神に自分のソースを有効にする必要があります知って、私の高い電源が - それを呼ぶ何でしょう - 私はすべての指導。

非常に交流測定は決して - 完璧主義の心の中で、それは非常によく、もちろん、とてもすべてを行うには、すべての交流MEにされます。私は、神が私の中で動作していることを、私を介して複数のIすることができます完全主義の重荷を捨てるの信頼以上。これは、すべての交流MEにされていません。私の仕事は"最善を尽くす、神を休ませてあげます。"ことです。

とベストを尽くす休息を与える神

我々の恐怖、疑い、我々は快適することができますし、それを知ることによって自分自身を奨励して、すべての交流私たちにされていない不備の真っ只中でさえ。我々は、神が仕事でもある信頼できる、すべてがグランドデザインのところ私たちの理解をより大きい値に応じて展開している。アルコール中毒患者匿名のスローガンはとても単純に言うように"行って、神を聞かせてみましょう。"

私たちはより良い指導者と人間になることができ、これらのいくつかのアイデアを実践することによって完璧主義の束縛から自分自身を解放します。
1。よくやった仕事に自分自身を賞賛する。
2。改善のある分野を観察し優しいしてください。
3。注意："しないが、十分に最適！
4。あなたの最高の神に休息を与えるの操作を行います。

独自のリーダーシップホーンを吹く

概要：あなたのキャリアアップはあなたのされて良い指導者だけでなく、あなたは、あなたは良いリーダーです他の人が認識されて上に基づいています。多くの指導者は、しかし、右の方法で起こるこのような認識を持って失敗することによって、自分のキャリアには不利。著者はあなたのリーダーシップの右認識を育成する正しい方法を示しています。

二人は、あらゆる組織を介して実行している競争力の流れがあります。最初は外側に行く：これは、ライバルに向けて組織の競争的行為を見る。 2番目の内側に行く：これは、1つの電源、認識、特権と促進のための別のものに対して競っている組織内の指導者の競争力だ。

秒で成功するためには、指導者は自分の仕事でよくやってはいけないが、彼らはまた、上司や同僚は、彼らがうまく認識ができるようにする必要があります。

言い換えれば、彼らは自分自身を公表することができなければならない - あるいは、方言を使用して、独自の角を吹く。

すなわち、自分自身を宣伝の外側にショーを作る - - このような努力が耳障りと逆効果になることがわかるだろう私は、1つは、単に広報吹くハードの角に唇を置く場合ただし、提出してください。その結果、人々はむしろそれらはあなたの曲を口ずさんでしなくてもあなたに背を向けされます。

それはあなたがあなたのキャリアのはしごを登るように自分のクラクションを鳴らすために必要ですが、それはまた、どのようにそれを知っている必要があります。結局のところ、努力にアートがある。ここでは、次のできる4つの手順は次のとおりです。

（1）より良い結果を必要とする組織内の特定領域。アートだけで正しい結果を選択していないが、他と協力してそうが含まれます。あなたは結果の欠如に光輝くとき、それらの結果を得るために仕事を課されている誰かを恥をかかせてはいないことを確認してください。代わりに、美しい音楽を作るのは、誰かの敵のリストになってしまう可能性が！領域に集中する責任者の許可を取得します。
（2）そのタスクは、それらの結果を達成するために、チームを一緒に入れてください。独自のホーンを吹くには、ローンレンジャーとして、見ることができないすることが、チームプレーヤーとしてことを意味します。確認の結果は、チームで達成することができます。参加にメンバーがリーダーシップ協議を与えることによって、チームに参加する。 （彼らはチームの一部となるためには何ですか？）には、任意のハード感情との間で、チームのメンバーや組織内の他の結果に利害関係を持つの間で表面があります荒削りの、チームを形成するように、注意してください。あなたは悪感情を引き起こすの努力をリードする場合は、それは決して最初の場所でそれを開始している方が良いでしょう。

秒アートだけで正しい結果を選択していないが、他と協力してそうが含まれます。あなたは結果の欠如に光輝くとき、それらの結果を得るために仕事を課されている誰かを恥をかかせてはいないことを確認してください。代わりに、美しい音楽を作るのは、誰かの敵のリストになってしまう可能性が！領域に集中する責任者の許可を取得します。
（2）そのタスクは、それらの結果を達成するために、チームを一緒に入れてください。独自のホーンを吹くには、ローンレンジャーとして、見ることができないすることが、チームプレーヤーとしてことを意味します。確認の結果は、チームで達成することができます。参加にメンバーがリーダーシップ協議を与えることによって、チームに参加する。 （彼らはチームの一部となるためには何ですか？）には、任意のハード感情との間で、チームのメンバーや組織内の他の結果に利害関係を持つの間で表面があります荒削りの、チームを形成するように、注意してください。あなたは悪感情を引き起こすの努力をリードする場合は、それは決して最初の場所でそれを開始している方が良いでしょう。

また、新しいチームは、それが市販されて、必要が形成されていないする必要があります。これらの努力の両方がコミュニケーションツールとスキルを、さまざまな形を取ることができる必要があります。まず、新しいチームやサービスを記述すると、通信は、完全にその目的や動作原理を定義するために用いられなければならないことに関与している人これらの通信ツールは、自然の中で説明されている製品の説明とデータシート伝記バックアップゴロに至るまでを含めることができます。

（3）の結果を実現します。実行は、達成目標と結果の絶対吹いてホーンのこの段階で非常に重要です。それは部分的にしか勝利だ場合でも、優勝スコアを確認してください。アイデアはあなたのチームが、成功していることは、後で大きな結果を得るために行って、他のを見るには冒頭に低迷果実を取得することです。

（4）の結果を公表するものとする。これは、すべての最も重要なステップの一つであり、そのいくつかの指導者が次のステップです。彼らはいくつかの勝利を取得するチームをまとめるかもしれないが、彼らがどのように彼らの努力を公表する考えを持っています。この内の最初のルールは： - あなたのチームメンバーテイククレジットカード代わりに最も効果的に独自のクラクションを鳴らすには、結果ではなく考えてみましょうクレジット事を確認して下さい！それらはすべて利己的で見ればあなたの努力は、雷撃が表示されます。

成功した製品やサービスをあなたのチームによって達成さ強調表示するには、一緒にホワイトペーパー、データシート、発表論文、大文字と小文字の歴史の記事を置くことができます。

何が良いリーダーせるのか？アンクルサム質問

何がイラク戦争への取り組みをリードしている少将には、幹部や起業家に帰って事業を実施しているとの共通点はありますか？それは指導者になると、答えはおそらくあなたが思うよりもたくさんある。

陸軍大学が実施した最近の研究では、イラク戦争への取り組みをリードしている主要な将軍の部下を評価するには、上司のパフォーマンスを求めた。

調査では、最高指導者を明らかにした：

*は、圧力下で冷却し続けること
*は明らかに、任務を説明する基準と優先順位を設定します
*大きな画像を参照してください。コンテキストと視点を提供しています
*は、時間に厳しく、健全な意思決定を行う
すぐに新しい状況に*適応は、悪いニュースを扱うことができます
*は、有用なフィードバックを与える;高い倫理トーンを設定
*は、励みにし、現実的に楽観的な正

退職大将ウォルターUlmerさんによると、研究の共著者は、"研究では、戦術的および技術的な力量が優れている場合でも、対人スキルが重要であることを示した。"

これは何ですか？人々のスキルは戦争を戦っての重要ですか？パットン将軍は、彼の4つ星の墓の中で回転する必要があります。

Ulmerさんによると、調査では、それがどのように信頼を得るために、チームを構築する人を教えるよりも技術的なスキルを教えることが容易であることが明らかになった。言い換えれば、訓練された戦術は重要ですが、真のリーダーの価値が最高の彼がリードする方法によって測定することができる、動機、そして彼の軍隊を扱います。

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これは何ですか？人々のスキルは戦争を戦っての重要ですか？パットン将軍は、彼の4つ星の墓の中で回転する必要があります。

Ulmerさんによると、調査では、それがどのように信頼を得るために、チームを構築する人を教えるよりも技術的なスキルを教えることが容易であることが明らかになった。言い換えれば、訓練された戦術は重要ですが、真のリーダーの価値が最高の彼がリードする方法によって測定することができる、動機、そして彼の軍隊を扱います。

研究では、さらにこれらの将軍の展示は例で学習したことを、多くの重要な行動を示した。彼らの元上司は、人々のスキルとするかどうか、目的かどうか表示される部下にこれらのスキルを教えてくれました。これは良い指導者が良い指導者を作り出したことを意味します。私はフリップサイドと同様に真であると確信しています。悪い指導者は大抵、悪い次世代のリーダーを生成します。我々は、ビジネス日常生活でそれを参照してください。企業の不祥事最近の発疹では、先頭で悪者は含まれなかった。彼らは頻繁にリーダーの例を追っていたと彼それほど立派な計画を実施する下位の幹部を含んだ。

当然のことながら、同じ特徴は、イラクでの取り組みを主導して将軍の発見は、多くの成功の幹部や起業家にあるのと同じ特性です。

保持圧力の下で冷却
多くの信じるものとは異なり、起業家をされ、常に公園を散歩されていません。多方面からの一定の圧力があります。圧力は延々と、従業員の行を保つために、ドアが開いたままにしておく、給与を満たすために、販売を行う。最高の起業家の圧力の下で繁栄する方法を学びます。圧力が動機ではなく、中傷になります。

明らかに、任務を説明する優先順位を設定する基準と
成功した起業家は、組織が誰もが同じページ上にある高速ば、よりスムーズに実行されることを理解しています。良い指導者は部下の手のミッションを理解しておくことができます。彼は誰もが期待、目標と目的を理解することを確認します。彼は彼のビジョンを共有し、攻撃の計画を産む。

リーダーの例をollowingと彼それほど立派な計画を実施する。

当然のことながら、同じ特徴は、イラクでの取り組みを主導して将軍の発見は、多くの成功の幹部や起業家にあるのと同じ特性です。

保持圧力の下で冷却
多くの信じるものとは異なり、起業家をされ、常に公園を散歩されていません。多方面からの一定の圧力があります。圧力は延々と、従業員の行を保つために、ドアが開いたままにしておく、給与を満たすために、販売を行う。最高の起業家の圧力の下で繁栄する方法を学びます。圧力が動機ではなく、中傷になります。

明らかに、任務を説明する優先順位を設定する基準と
成功した起業家は、組織が誰もが同じページ上にある高速ば、よりスムーズに実行されることを理解しています。良い指導者は部下の手のミッションを理解しておくことができます。彼は誰もが期待、目標と目的を理解することを確認します。彼は彼のビジョンを共有し、攻撃の計画を産む。

シーズは、大きな画像、視点を提供するコンテキストと
多くの幹部や起業家は机の端を越えて参照することはできません。偉大なリーダーはただの大きな画像が表示されない、彼らのチームはそれを見て確認するには、同様に。彼らはビジョンとの観点、長期的な視野だけではなく、中の戦い共有今日起こした。

、健全な意思決定に時間が厳しいのメーカー
成功した起業家の一特徴はぐっすりと迅速な意思決定を行う機能です。あなたはあなたのオプションを比較検討する必要があります、最小限の考慮時間と方向を選択します。先延ばしは、戦いに勝つか、ビジネスのない場所を持っています。先延ばしに起業家はすぐに他の誰かが従業員を先送りにしているとなります。

適応は、新しい状況に迅速に、ニュースを悪くすることができますハンドル
事業ではいくつかの日には、ダイヤモンドのいくつかの日は、石炭です。成功した起業家は、それが何をもたらすかの日と関係なく、対処する準備ができている。彼らは砂の中に頭を固執せず、離れて行くのは悪いニュースを待ちます。

フィードバックが付与して、有用な、トーンを設定する高い倫理観
良い指導者は、彼が話すよりも聴く。彼はチームからの入力を受け取り、その入力と彼自身の専門知識に基づいて決定を行います。彼は彼のチームは、次のを期待例を設定します。

楽観的な現実が正の励みと
良い指導者は決して彼のチームは、彼が汗を見ることができます。彼は否定を知っているので、彼は否定をブロードキャストしない伝染され、高速ペストよりも広がっていく。良い指導者に関係なくにオッズを実行するには、彼のチームを奨励しています。彼は勝つために、みんなにやる気を保つ肯定的な力です。

すべての事業者がすべての企業経営者である、これらの将軍からのレッスンを受ける必要があります。私は、それが彼らの多くは、現在柵で過ごしている時間を削減と確信しています。

公開は再開に位置しています

目的：管理用の新しいポリグラフについて学んで雇う

彼の心は、彼が将来の新しい雇用者とのインタビューの部屋に入って彼の現在の会社から上司を見たときに落とした。フラッシュでは、彼の履歴書上のすべてのも過言では知られていた。より良い賃金の新しい位置の興奮のすべてが瞬時に消えた。

その会議は、儀礼の交換と親切な拒絶反応を迅速に終わった。面接官は戻って、彼女がこの候補に投資していた時間と労力の量で不満を彼女のオフィスまで歩いて行った。彼女は体力を消耗する検索処理はほぼ終わったが、まだ彼の強い履歴書、テスト結果と幸せに興奮していた。同時に、彼女は彼の弱さを今知って喜んでいた。彼らは確かに彼女は彼を雇っていれば自分の会社より多大な時間、お金および欲求不満費用がかかる。

を再開％70信頼できない
研究では、あなたの机の上に履歴書の70％が今捏造や誇張が含まれていることを示しています。そして、それは販売や中間管理職の仕事のためだけではない。エグゼクティブサーチ会社は何千ものを確認した後、トップ3の嘘は、位置、個人の業績、彼らが管理している組織の大きさの数年間であった再開すると報じた。すでにあなたの会社のスタッフに雇った人を見てください。私は、そのあなたに彼らを不信感を示唆しているわけではないことと同じ70％があなたも昨年を見て履歴書に適用されます。

これは、80/20ルールは、あなたの会社で、あなたのチームに有効であることも不思議ではない。分析テストのすべてにもかかわらず、インタビュー、スクリーニング、背景をチェックし、腸を感じるには、まだ誰かをよりあなたの会社のポジションの80％に有効と思います。それはまた、上層部にも当てはまります。あなたはそれらの80％が道路を打つ能力と結果の80％を生産し、20％のものをミラー化する値を持つ人々に置き換えることが見てみたいと思います。

間違いを避ける高価な雇用のあなたが作成する方法についてです
あなたは、単に仕事の責任を扱うことができる誰かがするので、泣くことだけで十分です、あなたは喜んで彼らのサービスのためにもお支払いいただきます。経営陣と幹部スタッフを考慮して問題を複雑にするために、自らの責任多くのリーダーのようになります。あなたは、もはやその能力を容易に傾斜され、技術の専門家を探している。あなたは恐ろしく灰色の領域に今あるソフトスキルと呼ばれる。あなたは、リーダーシップのスキルや履歴書、面接、性格検査からのストレスの下で効果的に動作する人の能力を評価する真のことはできますか？

証拠をあなたの周りを見てください。

それらの0％が道路を打つ結果の80％を生産し、20％のものをミラー化する能力と値を持つ人々によって置き換えられます。

間違いを避ける高価な雇用のあなたが作成する方法についてです
あなたは、単に仕事の責任を扱うことができる誰かがするので、泣くことだけで十分です、あなたは喜んで彼らのサービスのためにもお支払いいただきます。経営陣と幹部スタッフを考慮して問題を複雑にするために、自らの責任多くのリーダーのようになります。あなたは、もはやその能力を容易に傾斜され、技術の専門家を探している。あなたは恐ろしく灰色の領域に今あるソフトスキルと呼ばれる。あなたは、リーダーシップのスキルや履歴書、面接、性格検査からのストレスの下で効果的に動作する人の能力を評価する真のことはできますか？

証拠をあなたの周りを見てください。

さらに悪いことだ別の筆記試験、面接テクニックや評価ツールの総量にもかかわらず、あなたはまだ採用決定の間違いを作っているということです。しかし、これらの誤りは容易に事前にではなく、既存の受動的なメソッドを使用して識別されます。間違って採用の決定はあなたのお金と欲求不満、その結果効率の膨大なコストです。研究では、売上高のコストが置き換え、従業員の三倍の年俸されていることを示しています。しかし、あなたは高賃金の指導的な立場を充填する場合は特に、より多くの情報採用決定を下すことができれば、それは逆効果になります。あなたはスパイラルの金融と効率性の利点を享受し始める。

必要なのは、先進的な評価ツールです。あなたは誰かプールに置くことによって泳げることを確認します。あなたは誰かが真のリーダーシップのシナリオに置くことによって可能性があることを確認してください。プールのようなリーダーシップのシナリオの特徴は、正確に仕事を一致させる必要はありません。するには、あなたが十分な長さの距離で十分な水を必要と泳ぐ。リードするには、タスク、チーム、実際のストレスやコンセプトのレンジャーTLCの体験をリードにあるようなのような実質的な影響があります。

リーダーリアル識別するために使用するこのポリグラフを
このリーダーシップのシナリオでは、あなたの新しいポリグラフであり、それは合法だ。それは誇張を指摘すると嘘あなたの側に座って候補者の旧ボスを有するようなものです。このリーダーシップのシナリオにあなたのトップマネジメント候補者を置くと評価、それらはあなたに高価な間違いを避けるために、あなたを雇う人々の信頼と自信を持っている他のツールと一緒に能力を与える。

疑問符のウェイに自分自身を懲戒することによりあなたのリーダーシップスキルを高める

要約：著者は疑問符が最も効果的な、少なくとも理解はほとんど使用されるリーダーシップのいずれかのツールと主張している。ここでは、はるかに効果的な指導者ができるようになりますあなたの毎日のリーダーシップの活動に疑問符を使用するように体系的な方法です。

私は頻繁に組織するために来て、従業員にやる気を起こさせるスピーチを求めています。私は動機上のスピーカーをわけではないことは返信してください。絶対にされている。決してされます。になりたいしないでください。私は他の何かを行います。私はどのようにやる気を起こさせるリーダーとなる人々を教えています。それははるかに生産的な活動です。

概念とモチベーションのアプリケーションはほとんどの組織では誤解されている。動機付けの業界は基本的な矛盾に基づいています。動機の焦点は見当違いだからです。結局のところ、指導者は（含まれて営業担当者）動機付けられている必要があります。そうでない場合は、彼らが指導すべきではない。

ここではフォーカスがあるべき場所です：自分自身の指導者ではなく、彼らがもたらす人に。指導者は、彼らが直面する課題については、当該人は、動機づけられているので、他の人に意欲を転送することはできますか？

さらに：できませんし、外に出て人をやる気にさせる、彼らの指導者の動機を"キャッチ"それらの人々 - それらの人が自分で行くと、まだ人をやる気にさせる...とそして？

最後に、このの各段階での人々は"原因の指導者のカスケードは、"可能な結果を達成する行動に意欲を翻訳 - だけでなく、平均の結果が、より多くの結果をより速く、継続的に？

すべての私の書籍、記事、コース、セミナー、ワークブックおよび面接のアイデアという単純なシーケンスに基づいています。

私はどのように他のユーザーにあなたのモチベーションを転送する動機との多くの記事を書かれている。

しかし、説明するのはわけもない他のユーザーにあなたのモチベーションを変換する別の方法があります。これは、使用するには、簡単かつ効果的な驚くほど簡単です。しかし、私が遭遇したいくつかの指導者たちはそれを使用して、誰が、それを使う人はそれをうまく使用しないでください。

これは、疑問符の道です。 "道"は、特定の分野で進めるために人生一引き受けるのコースです。

だから、疑問符の道とされます。これは単に技術ではない、あなたはそれが実際に生活の規律のコースであることが分かるでしょう。 （私は長年それを使用してきた、まだ私の長い道のりを、それをマスターから疑問符は、しばしば、特に緊迫した感情的な状況で適切だからです。しかし、強い感情が私の良くなっているような状況で、それが、戻って、私の考えを収集し、質問をする練習と規律がかかります。）

疑問符の道を練習するので、あなたはリーダーとして多くの結果を得る可能性の人々との関係を強化することができます。

ウチと説明した。これは、使用するには、簡単かつ効果的な驚くほど簡単です。しかし、私が遭遇したいくつかの指導者たちはそれを使用して、誰が、それを使う人はそれをうまく使用しないでください。

これは、疑問符の道です。 "道"は、特定の分野で進めるために人生一引き受けるのコースです。

だから、疑問符の道とされます。これは単に技術ではない、あなたはそれが実際に生活の規律のコースであることが分かるでしょう。 （私は長年それを使用してきた、まだ私の長い道のりを、それをマスターから疑問符は、しばしば、特に緊迫した感情的な状況で適切だからです。しかし、強い感情が私の良くなっているような状況で、それが、戻って、私の考えを収集し、質問をする練習と規律がかかります。）

疑問符の道を練習するので、あなたはリーダーとして多くの結果を得る可能性の人々との関係を強化することができます。

今は上のすべてのあなたのリーダーシップの努力では、プロンプトで疑問符を入れて意識的に努力するから、それ以外の場合は宣言文どうなるか。

それは彼らの状況に反映して人々を取得するためではなく、質問を宣言を使用して、通常より効果的です。結局のところ、我々は何を行うには誰のやる気を引き出すことはできません。彼らは、自分たちのやる気を引き出す必要があります。彼らは文字とその状況に反映するとき、彼らは最高の自分自身のやる気を引き出す。質問は、人々が答えを求め、彼らは答えているとき、彼らはそのような反射を営むことができる。しかし、往々に答え、それが何であるかに関係なく、あなたの宣言よりも結果を進めるという点で優れている。あなたは答えを好きではない可能性があります。また、その答えは、問題は、良いアイデアを思い付くがあると思うし、それらを求めることがあります。人々はそれらのアイデアは、単に平均ている場合でも、自分の考えであるよりもあなたの素晴らしいアイデアを夢中にされます。

例えば、あなたの組織は、リーダーは言うかもしれない"AからBへの移動"Bのポイントツーポイントから人々を持っている必要があります

方法を実践、人は尋ねるかもしれません："について、あなたはAからBに行くと思うものを教えてください？"または"あなたはAからBへ行くための最善の方法ですか？"または"私はあなたがAからBへ行くサポートする方法を教えてください？"または"どのようにAからBへ行く他の人のリーダーシップをとるのだろうか？"

あなたの心に、私は、人々の気まぐれに迎合しての話ではない。私は継続的により早く結果を得るために人をやる気にさせる、モチベーションを話している。 （実際には、継続的により早く結果を得るために人々を注文することはできません。のみ動機の人々がそれを行うことができます）私は彼らがいると思うよりも優れていると、臨時のものを引き受ける人が挑戦について話している。

単純な宣言とは対照的に疑問符が、結果生産の可能性の世界を開きます。そして、それは彼らの選択を前提と世界です。